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보건기획과 관리

저작시기 2007.01 |등록일 2007.06.04 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 500원

소개글

보건 기획과 관리

목차

1. 보건의료 관련 조직
2. 보건기획의 종류
3. 바람직한 기획의 요건
4. 현실적인 합리적 기획 절차
5. 상황분석
6. 기획 틀에서 우선순위 수립
7. 자원배분과 예산
8. 재무관리 및 회계
9. 실행과 모니터링
10. 보건기획체계의 평가범주

본문내용

1. 보건의료 관련 조직
• 정부(The State) : 정부 각 부서, 정부 산하 조직
• 비정부기구(Non-government organizations, NGOs) : 정부 이외의 특별한 비영리 기관 - 보건의료제공자, 정책지원자
• 민간영리부문(The private-for-profit allopathic sector) : 주로 도시에서 의원급 외래서비스를 제공 하는 개인 의료 제공자
• 산업보건서비스제공자(Occupational health-care provider) : 고용인 및 피부양자를 위해 회사에서 제공
• 전통적 의료시술자(Traditional Practitioners) : 매우 다양한 시술을 행함(산파, 접골사 등)

2. 보건기획의 종류
(1) 활동기획(active planning) : 계획된 활동을 실행하기 위해 모니터할 수 있는 시간표와 계획표를 수 립하는 것과 관련됨.
(2) 배분기획(allocative planning) : 어떻게 자원이 활용되어야 하는가에 대한 의사결정

3. 바람직한 기획의 요건
(1) 개방적이고 투명한 과정으로서의 기획
① 조직이 기획을 회피하면 여러 이해당사자(stakeholder)의 목적을 메꾸기 위한 수단으로 악용됨.
② 이해집단에 기여할 수 있고 업무에 대한 이해와 함께 개방적이고 투명한 과정의 개발이 요구됨.
(2) 기술적 혹은 정치적 활동으로서의 기획
① 많은 기획실패는 소규모의 편협한 전문가들만의 참여에 의함→옹호자와 반대자 모두 포함해야함
② 광범위한 세력의 지지가 중요→성공적인 기획은 권력구조분석과 분석을 위한 객관적인 기술의 관점과 연관됨.
③ 기획은 실행기술과 함께 “권력구조”와 “가치”에 의해 좌우됨.
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