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[마케팅]빈폴 인터네셔널의 런칭 전/후의 마케팅 전략

저작시기 2006.06 |등록일 2007.06.04 워드파일MS 워드 (doc) | 23페이지 | 가격 2,400원

소개글

마케팅 전략에 초점을 맞춘 글입니다. 빈폴의 자료는 많지만 새롭게 고급브랜드를 구축하고자 하는 최근의 빈폴의 자료는 찾기 힘들 겁니다. 일목요연하게 정리되어 있습니다.

목차

1. 대상 기업 선정 이유 및 개론

2. 빈폴의 성공요인 분석

2.1. 현 위치
2.2. STP 전략
3.3. 4P 전략
3.4. 브랜드 확장 전략

3. 새로운 환경분석

3.1. 시장 분석
3.2. 고객 분석
3.3. 경쟁사 분석

4. 빈폴 Collection Line의 STP전략

4.1. Segmentation
4.2. Targeting
4.3. Positioning

5. Marketing Mix

5.1. Product
5.2. Place
5.3. Price
5.4. Promotion

6. 맺음말

본문내용

2000년 전까지도 Bean Pole을 해외브랜드로 인식하던 사람들이 많았다. 그 이유로 첫번째로는 폴로를 벤치마킹 했기 때문에 느껴지는 글로벌한 감성을 들 수 있고 두번째로는 그만큼 철저히 고급스러운 브랜드 이미지를 차근차근 쌓아왔기 때문이다. 그러나 Bean Pole이 1위 브랜드로서 시장에 우뚝 서자 국내 토종 브랜드가 ‘폴로’를 제압했다는 사실은 금방 화젯거리로 떠올랐고 이는 빈폴에 대한 호감과 대중성을 높여주었으나 글로벌 브랜드인 폴로에 비해 덜 세련되고 덜 고급스럽다는 인식을 함께 가져다 주었다. 따라서 Bean Pole International의 런칭은 처음으로 돌아가 폴로와 동등한 출발점에서 다시 고급시장을 노리는 기회가 될 수 있는 것이다. 이 순수 국내 브랜드는 전 세계 트래디셔널 캐주얼 부문 1위를 달리고 있는 폴로를 무너뜨릴 장소를 자국으로 한정하기를 거부하고 세계 무대까지 나아가 본격적으로 세계 브랜드들의 경쟁궤도에 진입하려는 출발신호를 올렸다. 이를 위해 최고급 라인을 출시하여 고급브랜드로서의 위치를 확고히 하고 타 준명품 브랜드들이 잠식하고 있는 신귀족층 시장을 공략하는 전략을 펼쳐 브랜드 아이덴티티를 명확히 세워놓았다. Bean Pole은 단지 가격만 높이거나, 대대적인 홍보에 그친 것이 아닌 실제로 제품 품질을 크게 높이고 부족한 디자인 인력은 해외의 우수 인력을 영입하여 디자인의 퀄리티도 업그레이드 되었다는 평가를 받아 최고급 라인이라는 명칭에 부끄럽지 않다는 명성을 얻고 있다.

참고 자료

한상만(2004) 『마케팅 전략』
한상만, 유필화, 김용준(2003)『현대 마케팅론』
여준상(2004) 『회사의 운명을 바꾸는 역발상 마케팅』
한국능률협회컨설팅(2005) 『한국형 마케팅 성공사례 VOL.5 』

삼성패션연구소 ‘2005년 대한민국 소비자 감성 세분화’
삼성패션연구소 ‘CFI(Consumer Fashion Index Research:반기별 소비자 지표 조사)’

매일경제 (www.mk.co.kr)
한국경제 (www.hankyung.com)
헤럴드경제 (www.heraldbiz.com)
파이낸셜 뉴스 (www.fnnews.com)
어패럴 뉴스 (http://apparelnews.co.kr) 
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