검색어 입력폼

[조직행동론]조직내 문제사원 바로잡기

저작시기 2007.06 |등록일 2007.06.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 11페이지 | 가격 1,800원

소개글

본자료는 경영학 조직행동론 과목의 발표과제 PPT 입니다.
상경계열 학생 및 관련분야 종사자께서는 각종 세미나 및 주제발표시 참고 활용하시길 바랍니다.
총 PPT 11 매 분량으로 명료하게 작성하였습니다.

목차

1. 싫은 상사 VS 꼴불견 부하직원

2. 나쁜습관

3. 6가지 성격유형과 변화방안
- 영웅주의자
- 실력지상주의자
- 우격다짐형
- 비관주의자
- 반항아
- 홈런타자형

4. 질문 / 토의

본문내용

* 나쁜 습관의 의미
: 자신의 심리적 상태가 끊임없이 지속적으로 문제를 일으키는 행동으로 변환되는 것
[나쁜 습관의 4가지 원인]
 
타인의 관점에서 세상을 이해하는 능력 결여 :
자신의 준거 틀을 벗어나서 타인의 준거 틀을 통해 세상을 이해하려 할 때
많은 사람이 어려움을 겪는다. 그 이유는 감정 이입이 부족하기 때문이다.
어느면에서 볼 때 그들은 유년기에 흔히 경험하는 나르시시즘을 넘어서지 못한다.
그들은 타인의 관점에서 세상을 이해하는 법을 부모나 타인에게 받아본 적이 결코 없다.
이러한 동료나 부하, 상사, 고객, 그리고 경쟁자에 성공적으로 대처하려면 감정 이입 능력을 훈련하는 것이 필수적이다.
 
2. 권력 사용의 시기와 방법의 무지
: 사람들은 대부분 권력의 효용성과 가치에 대해 매우 이중적인 태도를 보인다.
이러한 감정은 종종 파괴에 대한 우리의 능력을 무의식적으로 두려워하는 데서 생긴다.
실제로 사람들은 권력을 사용하는 것과 남용하는 것을 혼동한다.
그 결과 그들은 권력을 얻는 것을 피하거나 권력을 얻어도 적절히 사용하지 못한다.
그러나 권력은 `사용하지 않으면 잃고 마는` 현상이다. 물론 권력을 얻는 데 혈안이 되어 있는 사람들도 있다.
이런 사람들은 막상 권력을 얻으면 좋은 목적보다 나쁜 목적에 사용한다.
간단히 말해 훌륭한 기업가들은 어떻게 하면 권력을 효과적으로 사용할 것가를 심각하게 고민해보지 않았다
 
3. 권위와 비타협
: 우리는 대부분 권위에 대해서도 이중적인 태도를 보인다.
예를 들어, 어릴 적에 우리는 부모의 보호 아래 안주하기를 원하면서도 부모에게 종종 반항을 한다.
어떤 사람들은 어느 한 극단적인 입장을 고집한다. 극단의 한 쪽 끝에는 모든 가능한 방법으로
권위를 무시하는 사람들이 있다. 극단의 다른 쪽 끝에는 너무 지나칠 정도로 복종하는 사람들이 있다.
이들은 "만약 최고 경영자가 그것이 사실이라고 말한다면, 그것은 진짜로 사실이다." 라고 믿는 사람들이다.
그러나 대부분의 사람들은 이러한 양극단 사이의 어딘가에 해당된다.
예를 들어, 직장 내에 개인지도 교사가 있었으면 하고 바라다가도 실제로 그렇게 되면 이에 저항한다
 
4. 부정적인 자화상
: 낮은 자존심은 다양한 요인으로 나타난다.
어떤 사람들은 자신의 동료들보다 더 많은 일을 더 빨리 성취해야 한다는 성취 중심적 문화 때문에
압박감을 느낀다. 실패할 가능성은 항상 상존하고 있다. 또 어떤 사람들은 가볍거나 중간 정도의 우울증 때문에
자존심이 결여되어 있다. 이유가 무엇이든 간에 낮은 자존심의 토대 위에 경력을 구축하는 것은 모래밭에
고층 건물을 세우는 것과 같다.

참고 자료

1.조직행동론
2.경영학개론
3.포스터데이터
4.조직관리론
다운로드 맨위로