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NEW`블루오션전략`에관한 참신하고 새로운 레포트!

저작시기 2007.01 |등록일 2007.06.02 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 3,000원

소개글

일반적으로 볼수있는 널리고널린 블루오션전략을 단지 요약한 레포트가 아닙니다.
블루오션과 타 전략과의 비교를 통해 특징을 살펴보았으며
블루오션전략 실행가능한 대상과 적용 가능성까지 두루 살펴본 참신하고 새로운 블루오션전략관련 레포트입니다.
저는 좋은점수 받았는데 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1.블루오션 전략의 정의
2.블루오션전략과 레드오션 전략의 비교
3.블루오션 전략과 와해성기술(혁신)과의 비교
4.블루오션의 <6대원칙>에 대하여
5.블루오션전략의 적용가능성에 대하여
6.블루오션전략의 대상

본문내용

그들의 경험에 의하면 소비자에서 몇 단계 떨어진 산업체에대한(후방산업 ; 일반 소비자가 고객이 아닌 기업을 고객으로 하는 B2B 관련 업체들로 해석된다.) 두 가지 흥미로운 결과를 발견했다. 첫째는 이런 산업의 회사들은 자신의 사업을 가치 혁신의 여지가 적은 후방산업으로만 본다.(Commodity Business ; 농,광산품, 원자재 등과 같이 일반 소비자를 고객으로 하는 사업이 아니라 최종상품의 원재료에 들어갈 상품을 생산하는 산업을 지칭한다고 해석된다. 따라서 후방산업이라는 용어를 사용했다. 이러한 후방산업 내 상품들은 이미 규격화, 표준화되어 있어서, 경영자들은 경쟁사를 벤치마킹하여 운영 효율성을 높이거나 원가 절감 등을 통해 경쟁사와 경쟁하는 ‘레드오션전략’을 사용한다.) 이것이 효과적인 자기최면을 걸어, 자신의 회사를 자사가 생산하는 1차 상품(일반상품의 원자재 등으로 사용되는 후방 산업의 생산품)과 동일시하여 자신의 회사를 가치혁신의 여지가 적은 산업으로 간주한다.


<중략>
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