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[경영경제]SKT기업 사례 분석

저작시기 2007.06 |등록일 2007.06.02 한글파일한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 3,200원

소개글

SKT기업에 대해 다각적인 측면에서 분석해 봤습니다.

목차

1. 들어가기
(1) 기업선정
(2) 선정이유
2. 기업소개
(1) 기업소개
(2) 기업연혁
(3) 인재상
(4) 인사제도 / 복리후생
1) 인사제도 운영원칙
2) 직위
3) 평가
4) 보상 및 복리후생
5) 근무
3. 인적자원관리의 경쟁력 개발
(1) 인재육성(구성원 비전)
1) 구성원의 비전
2) 구성원의 가치(People Value) 극대화
(2)인재육성(구성원 육성 방법)
1) 인재 육성체계
2) 육성 방법
4. SKMS
(1) SKMS란?
(2) SKMS의 정립이유
(3) SKMS의 구성내용
1) 경영기본이념
2) 경영관리요소
(4) SKMS의 특징
5. SUPEX
(1) SUPEX의 정의
(2) 일처리 4단계
1) 입체적 location파악
2) KFS추출
3) 목표수준설정
4) 장애요인 도출
5) 장애요인 제거방안 수립 및 실행
6. 교육훈련 분석/평가
(1) 교육목표와의 부합성 평가
(2) 교육훈련의 장/단점
7. SK텔레콤의 EMD평가제도
(1) EMD프로그램
Ⅲ. 결론

본문내용

1. 들어가기
(1) 기업선정 : SKT
(2) 선정이유
- ‘SK텔레콤이 아시아 최고의 직장에 선정됐다.
글로벌 인사컨설팅사인 휴잇 어소시에이츠 및 글로벌 매체 월스트리트저널이 한국, 중 국 등 아시아 7개국 750여개 기업을 대상으로 실시한 결과 이중 SKT가 한국에서 참가 한 64개 기업 중 유일하게 뽑혔다. 아시아 최고의 직장은 2001년부터 휴잇과 월스트 리트저널이 주관해 격년으로 시해하는 인재관리와 관련된 아시아 대규모의 조사다.
휴잇의 앤드류 벨(Andrew Bell) 아시아 태평양 지역 인재 컨설팅 리더는 최고의 직장 이란 단순한 복리후생 차원을 넘어서 구성원들이 즐거운 마음으로 생산적이며 뚜렷한 성과를 달성할 수 있도록 근무 환경을 조성해 주는 회사라며 SKT 선정 이유로
① 새로운 환경에서 회사의 성장과 함께 할 수 있도록 구성원에게 다양한 경력 개발 기회 제공
② 수평적 직위체계, 성과 기반 보상체계, 역량 개발에 중점을 둔 육성형 평가 등 혁 신적인 인사제도 시행
③ 구성원의 삶의 질 향상에 실질적인 도움을 주는 복리후생제도 등을 꼽았다.’
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