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조직의 개인과의 원만한 관계 유지

저작시기 2007.01 |등록일 2007.06.01 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 2,100원 (30%↓) 3,000원

소개글

조직의 개인과의 원만한 관계 유지에 대하여
상세하게 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 좋은 결과 있기를
진심으로 기원합니다.

방문자 여러분의 학업에
무궁한 발전이 있으시고
모든일 만사형통하시길
바랍니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅰ. 본론
1. 조직의 개념
2. 조직과 개인의 상호작용
3. 조직과 개인의 상호의존과 교류
1) 개인이 조직에 부여하는 요인들
2) 조직이 개인에게 부여하는 요인들

4. 개인과 조직수준에서의 창의성
1) 왜 창의성이 중요한가?
2) 개인 창의성
3) 조직창의성

5. 조직과 개인은 상호 의존적 발전관계
1) 관계 2) 소통 3) 성장

6. 인간관과 조직관리
1) McGregor의 X․Y이론
(1) X이론
(2) Y이론
2) Lundstedt의 Z이론
3) Schein의 복잡한 인간모형
4) 합리적․경제적 인간(rational-economic man)
5) 사회적 인간(social man)
6) 자기실현적 인간(self-actualizing man)
7) 복잡한 인간(complex man)
8) 고전적 인간관 (classical model of man)
9) 인간관계론적 인간관 (human relations model of man)
10) 성장이론 (growh model)

7. 갈등으로 인한 인간관계의 어려움

1)갈등이란
2) 갈등의 기능
3) 갈등관의 전개과정
(1) 전통적 관점
(2) 행위론적 관점
(3) 상호작용주의적 관점
4) 갈등으로 인한 인간관계의 어려움
(1) 적당한 거리를 유지하고 있지 못하기 때문
(2) 상대방이나 집단에 꼭 필요한 존재가 되지 못하고 있기 때문
(3) 각자는 같은 사실을 달리 지각하기 때문
(4) 성숙도가 낮기 때문
(5) 타인에 대한 기대가 지나치게 크기 때문
(6) 성격 때문
(7) 행동과 태도 때문에
4)조직 내에서 갈등의 관리

8. 바람직한 커뮤니케이션
1) 커뮤니케이션과 언어
2) 솔직한 태도
① 솔직과는 반대로 말하는 방식
② 솔직과는 닮았지만 역시 다르게 말하는 방식
③ 솔직한 전달 방법이란
3) 카운셀링 마인드(COUNSELLING MIND)
4) 효과적 회의의 실시

9. 바람직한 인간관계를 위한 기본적 자세
1) 상대방을 이해하라
2) 자기자신에게 철저해라
3) 적극적이어야 하며 솔선수범해야 한다.
4) 현재의 자기를 창조적으로 해야 한다.
5) `和`의 세계를 구축하라.

10. 조직의 효율적인 인재 관리방안
1) 직책에 맞는 교육
2) 더 열심히 능력계발하게 만드는 당근법칙
3) 신상필벌의 법칙을 적용해야 한다
4) 통찰력, 관리능력, 교육능력이 탁월해야 큰 리더가 될 수 있다.
5) 조직이 어느 정도 정상궤도에 오르면 잘 지키는 수성(守成)이 절대 중요하다.

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

인적 자원은 지식을 많이 보유한 기업만이 21C 세계 경쟁사회에서 최고의 기업으로 생존 할 수 있는 그 기업만의 지적 자산이고, 가치의 평가는 시대적 변화라는 생각을 많이 할 수 있을 것이다. 예전처럼 기업 활동 과정 중에 농업적 근면성만을 강조해서 종업원을 독려한다면, 그 기업은 조만간 퇴출의 위기를 감수해야 되리라고 본다. 그리고, 경영층 또한 전체 조직의 발전을 위해 전문 경영인에 맞는 자기 개발 교육에 소홀함이 없어야 하며, 강력한 리더쉽을 바탕으로 지식 경영을 선도해야만 급변하는 기업 환경에 대응할 수 있을 것이다.
많은 기업들이 굴뚝사업에서 소프트 사업으로 전환하는 것도 기업의 가치가 몸집만 크다고 해서 많고, 작지만 내실있는 사업으로의 전환으로 성공하는 기업의 가치가 세계 유수 기업에 속해 있는 것만봐도 알 수 있을 것이다. 그 한 예로 미국의 마이크로소프트사의 빌게이츠 회장이 그 대표적인 인물이라고 할 수 있으며, 국내에서도 다음커뮤니케이션, 레이콤 같이 작지만 지식정보를 통한 이윤 창출의 대표적인 기업이라고 본다. 21C는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며, 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 이러한 21C 환경변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심 역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적자원 개발 전략이 요구된다. 이장에선 조직과 개인과의 관계에 대해 전반적으로 살펴보고자 한다.

참고 자료

박기준 헤이그룹코리아 대표
한국능률협회컨설팅(KMAC) 혁신리더 4월호 중에서
김성국(2000). 조직과 인간행동. 서울 : 명경사.
박정근(2001). 우수코치들의 리더십에 관한 질적연구. 한국스포츠심리학회지, 12(1),
유진, 정지혜(1999). 농구 코칭 경험에 대한 질적 연구(I). 한국스포츠심리학회지, 10(1), 3-22.
이한검(1994). 인간행동론. 서울: 형설출판사.
House, R.J. (1976). A 1976 theory of charismatic leadership, in J.G. Hunt/L.Larson(eds.), Leadership: The cuting edge. Illinois Univ. Press, 1977, pp. 189-207.
Labich, K. (1988). The seven keys to business leadership. Fortune, October 24, pp.58-66.
Steers, R.M. (1991). Introduction to organizational behavior(4th ed.), Glenview, IL : Scott, Foresman and Co.
Lipman-Blumen, J. (1996). The connective edge: Leading in an interdependent world. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
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