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경영전략

저작시기 2006.09 |등록일 2007.06.01 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,200원

소개글

A 학점 얻은 보고서네요^^;

목차

목 차

Ⅰ. 경영전략이란?
1.경영전략의 의의

2.경영전략의 중요성

Ⅱ.경영전략의 사례: 포스코 PI 프로젝트
1.포스코PI의 의미

2.추진배경
1)고객 친밀도의 저하
2)시스템 개선의 필요성 인식

3.포스코 PI의 과정
1)고객 중심의 프로세스로 탈바꿈
2)선진 기업문화 정착
3)고객 만족과 스피드 경영

4.포스코 PI의 성과
1)포스코 PI에 대한 외부의 평가
2)실적으로 나타난 PI 효과

5.포스코 PI의 성공 요인
1)최고경영진의 추진력과 스폰서십
2)PI에 임하는 직원들의 자세


Ⅲ.포스코 PI에 대한 평가

본문내용

2.경영전략의 중요성
기업은 목표인 ‘이윤극대화’를 위해 매출액을 극대화시키거나 원가를 극소화 시키고자 한다. 다시 말해서 매출을 늘리거나 원가를 줄이는 길을 통해 이윤을 극대화하는 노력을 하는 것이다.
그런데, 매출액 증대와 원가절감이라는 두 방안을 동시에 달성하기가 곤란할 뿐 아니라 부문간의 갈등을 야기하기도 한다. 예컨대 생산부문의 담당자는 이윤극대화라는 기업의 목표를 달성 하기 위해 매출액 증대보다는 원가절감을 위한 생산방향을 모색하는데 비해, 마케팅 부문의 담당자는 판매비용을 줄여 원가를 절감하기보다는 비록 원가가 다 들지라도 판매를 늘릴 수 있는 방안을 채택할 것이다. 이와 같은 생산관리 담당자와 마케팅관리 담당자간의 갈등은
각자가 가지고 있는 역할의 차이에 의해 발생하는데, 이러한 갈등은 재무와 인사. 또는 라인
부서와 스태프부서와 같은 관리부문 사이에서도 빈번히 발생하고 있다.
그러면 이와 같이 기업 내부의 관리부문간에서 일어나는 문제는 어떻게 해결해야 하는가? 위와 같은 갈등은 각 부문의 담당자 사이에서 해결될 성질의 것이 아니며, 이들의 상급자나 총괄부서에 의해 전사적인 차원에서 해결되어야 한다. 이때 전사적인 차원이라 함은 현재와 미래의 시장수요뿐 아니라 그 기업이 가지고 있는 기술, 자금, 경영관리능력 등을 감안하는 것이며, 여기에서 더 나아가 안정과 성장간의 균형 등 장기적인 회사 목표, 그리고 경영자의 인생관, 철학 등을 모두 고려하여야 한다는 것을 의미 한다.

참고 자료

1.포스코, 멈추지 않는 진화 포스코 PI프로젝트 추진팀 지음 / 21세기북스 / 2002
2.전략경영 ‘이론과 실제’ 박 준 용 지음 / 청 람 /2004
3.경영전략 ‘통합적 접근’ 이 장 우 지음 / 법문사 /1996
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