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전략경영과 생산관리시스템

저작시기 2006.09 |등록일 2007.05.31 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 300원

소개글

strategic management 와 operation management의 특징

목차

♦ strategic management
① 정의
② 목표
③ 구성요소 & 주요과정
④ 효과
♦ operation management
① 정의
② 목표
③ 구성요소 & 주요과정
④ 효과

본문내용

< Chracteristics of strategic management & operation management >

♦ strategic management
① 정의 - 기업의 사명을 추구하고 목표를 달성하기 위한 효과적 전략을 수립하고 실행하는 일련의 의사결정과 행동의 과정이다.
- 환경변화를 예측하고 그에 적합한 계획과 전략을 설정하며 조직변화를추구하는 관리과정
- 동태적/경쟁적인 외부환경에 적응하기 위한 기업의 장기적/포괄적 계획
- 기업목적을 달성하기 위한 수단이며, 조직체 내부의 모든 활동을 통합한 종합적인 계획
② 목표 - 급변하는 환경에 효과적으로 적응하고 대처하기 위한 방법을 기업 전체적인 관 점에서 모색
③ 구성요소 & 주요과정
- The strategin position : 외부환경 통해 조직의 기회와 위협을 분석하고 내부환경을 통 해 강점과 약점을 파악하여 경쟁적인 전략 계획
- Strategic choices : 여러 가지 전략중에 기업에 맞는 전략 선택
- Strategy into action : 계획된 전략을 실행
전략경영의 주요과정은 기업의 사명과 목표의 수립, 외부환경의 분석과 내부능력의 평가 및 개발, 전략적 대안의 도출과 분석 및 선택, 선택된 전략의 실행을 위한 예산수립과 자원배분, 조직구조 및 보상 시스템의 설계, 실행된 전략의 평가등이 있다.
④ 효과
전략경영은 전략과 운영업무의 통합기반을 제공하며 기업의 전략적 의사결정과 관련된 정보를경영층에 제공함으로써 전략 집중형 조직(Strategy Focused Organization)을 달성할 수 있도록 한다.
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