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[경영]비전리더십

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.31 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

비전리더십에 대해 소개하고 분석한 리포트.
사례까지 적용하여 분석.

목차

Ⅰ. 조원 소개 및 순서 안내 ( 김완섭 )
Ⅱ. 비전리더십 소개 및 분석
Ⅲ. 비전리더십에 관한 기업사례
Ⅳ. 비전리더십 인물사례 파고들기
Ⅴ. 토의 주제

본문내용

1. 비전이란 무엇인가?
비전이란 현실성 있고, 믿을만하며 매력적인 조직의 미래상이다.
올바른 비전은 사람들에게 활력을 불러일으킴으로써 그들의 기술, 재능, 지원을 통해
미래로 도약하게 하는 아이디어이다. 비전은 조직의 창설뿐만 아니라
조직의 전체 라이프 사이클을 통해서 조직의 성격과 목적을 이해하려는 사람들에게
방향을 가르쳐주는 중요한 역할을 담당한다. 따라서 비전은 리더의 핵심요소이다.

2. 비전이 지니는 힘
올바른 비전은 참여를 이끌어 내며 활기를 불어넣는다.
올바른 비전은 작업자들의 삶에 의미를 부여해 준다.
올바른 비전은 현재와 미래를 연결해 준다.

3. 새 비전이 필요한 시기는 언제인가
조직의 목적에 대해 구성원들이 혼란을 겪고 있을 때
조직원들이 도전적인 일이 충분하지 않다고 불평하거나 더 이상 즐겁다고 말하지 않을 때,
조직원들이 미래를 회의적으로 보거나 현재에 대해 냉소적일 때
조직이 정당성, 시장의 주도적 위치, 또는 혁신에 대한 명성을 잃고 있을 때,
혹은 새로운 경쟁자가 나타났을 때
조직이 외부환경의 동향에 적응하지 못할 때
조직내에서 자부심이 사라지는 징조가 있을 때
모험을 지나치게 회피하여 구성원들이 변화에 저항할 때
발전이나 중요한 계기에 대한 공통된 인식이 결여되어 있을 때
구성원들이 최고 경영진을 불신임하고 있을 때
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