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유한양행의 기업소개와 인사관리의 모든것.

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.31 한글파일한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 2,000원

소개글

유한양행의 기업 소개와 인사관리에 대한 전반적인 내용을 인사담당자의 인터뷰를 바탕으로 30장 레포트로 만들었습니다.

목차

목차

서론

Ⅰ.인사관리의 목적
Ⅱ.인사관리의 중요성
Ⅲ.기업 선정 동기
Ⅳ.유한양행 기업소개
1)기업이념
2)주요사업
3)CEO소개
4)연혁
5)Vision
6)재무제표

본론
1.기본방침
2.조직현황
3.채용관리
4.교육 , 개발
5.인사고과와 승진관리
6.임금관리
7.복지후생
8,노사관리

결론
-비전 제시

참고자료

본문내용

3.채용관리
1)유한양행의 인재상


2)채용시 기본 방침
유한양행은 영업직과 전문직 두 가지 분야로 나뉘어 채용을 하고 있다.
전문직은 전문 지식을 바탕으로 직무를 처리해야 하기 때문에 직무 중심으로 채용하고 있으며 영업직은 전문적인 지식 보다는 회사에서 적응과 교육 훈련을 잘 받고 빈 자리에 적제적소로 충원 되야 하기 때문에 회사 중심으로 채용 하고 있다.

3)소요 인력의 계획
-시장 상황에 따라 충원, 보강 하고 또는 경쟁 업체에 맞춰서 만약 경쟁업체가 많은 사원을 뽑아 시장 경쟁력을 높이려 하면 그에 맞춰서 충원 하기도 한다.

4)아웃소싱
-아웃소싱은 경비 청소 물류 등의 직무에 한해 아웃소싱 업체에 문의해 하고 있으며 비율은 약 5%정도 된다.


4.모집과 선발

1)모집대상의 제한
-현제 정부에서 입사지원서에 적는 내용에 한계를 두고 있다. 때문에 모집대상에 제한이나 조건에 따른 불이익은 없고 학력도 적을 수 없게 하였는데 이 점에 대해선 유한양행은 반발 하고 있으며 학력은 존재하고 직무와 전형에 따라 고졸 대졸 전문대 졸의 전형과 직무를 따로 만들어 놓았다. 그러나 대졸자라도 전문대 졸 전형에 지원할 수 있으며 그에 따른 불이익은 본인이 부담하도록 되어 있다. 그리고 공장에 따라 지역발전을 위해 되도록 그 지역의 인력을 뽑도록 하고 있다.

2)내부모집
-내부모집은 잘 없고 빈자리는 상시 모집을 통해 충원하고 있다.

3)외부모집
-모집광고를 통해 외부 모집을 하고 있다. 광고는 인터넷, 신문, 학교에 하고 있는데 인터넷은 인터크루 같은 싸이트에 올리고 있으며 인터넷의 파급 효과가 가장 크기 때문에 주로 이러한 방식을 이용하고 있다. 자사의 홈페이지에도 광고를 하고 있으며 신문광고도 이용하긴 하지만 한번 올리는 비용이 2000만원 정도 되므로 그에 비해 비교적 싼 인터넷을 이용한다. 인터넷에 한번 광고 하는데 드는 비용은 150만원 정도 이다. 또 고용 기관을 통해서도 하고 있으나 잘 사용하지 않고 인턴쉽도 시행하고는 있으나 문제점이 많다고 판단되어 제한되게 이용하고 있다. 인턴쉽은 고용안정센터에 등록되어 있는 사람만 고용 할 수 있는데 회사에서는 좀 더 넓은 범위에서 다양한 사람을 채용하고 싶지만 고용안정센터를 통하면 한계가 있으므로 잘 하지 않는다. 또 장애우에 대한 일을 늘려 장애우 할당 정책을 사용하고 있다.

참고 자료

참고자료
유한양행홈패이지http://www.yuhan.co.kr/
인사담당자와의 인터뷰 자료
유한양행에 대한 신문기사
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