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인적자원관리(반도체 산업의 HRM)

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.31 한글파일한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 3,900원

소개글

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목차

□제 1 장 서 론
□제 1 절 경영분야의 인적자원관리의 중요성
□제 2 절 반도체 산업의 인력 부족 현상
□제 3 절 연구 목적 및 방향
□제 4 절 채용/선발, 교육훈련의 중요성 및 필요성

□제 2 장 본 론
□제 1 절 반도체 산업 구조 및 특징
□제 2 절 연구 대상 기업 소개
□제 3 절 채용선발 비교 ․ 분석
1. 채용 / 선발 프로세스 (신입사원)
2. 채용/ 선발 비교 ․ 분석 (신입사원)
3. 채용 / 선발 프로세스 (경력사원)
4. 채용 / 선발 비교 ․ 분석 (경력사원)
□제 4 절 교육․ 훈련 비교 ․ 분석
1. 정부 및 대학 차원의 반도체 산업 교육 ․ 훈련
2. 기업별 교육 ․ 훈련 특성
3. 신입사원 교육 ․ 훈련 비교 분석
4. 기업별 자기개발 프로그램 육성 현황
5. 기업별 멘토링 제도 비교 ․ 분석

□제 3 장결 론
후 기
부 록

본문내용

제 1 절 경영분야의 인적자원 관리의 중요성

기업조직에서는 인적 ․ 물적 ․ 자본적 자원들이 존재한다. 이러한 자원들은 무한히 존재하는 것이 아니므로 기업을 경영하는 사람의 입장에서는 이들의 자원들에 대한 효율적인 투입과 관리가 필요 할 것이다. 이를 효율적으로 사용하지 못하는 기업에서는 아무리 많은 자원을 투입하여도 산출물은 조금밖에 나오지 않을 것이다. 따라서 경영인은 이러한 자원들의 관리가 필요한데 이들 세가지 종류의 자원의 활용을 극대화 하여 효율성을 높이는 방안들에 대한 여러 가지 방안들을 생각해 보아야 할 것이다.
즉 공장과 기계, 원료와 자본의 관리가 필요 하며 종업원에 대한 관리도 필요 할 것이다. 이중 인적자원은 특히 다른 자원들인 원료, 기계, 자본 등을 관리하고 산출물인 재화와 서비스를 설계하고 품질을 관리하며 제품을 팔리고 하고 기업의 목표와 전략을 계획하고 이를 실천하는 역할을 한다. 그러므로 인적자원을 잘 다루어야만 이러한 전략수립, 생산, 판매, 자금 운용 등의 경영활동이 잘 되는 것이다.
기업은 사람이라는 인적자원을 사들이고 활용하면서 잘 유지, 관리해야 한다. 기계의 관리를 잘못하면 기계가 안 돌아가고 깨어지듯이 인적자원도 잘못 관리하면 사기가 저하되고 이직이 증가하며 서로 갈등을 일으키며 결국엔 회사에 큰 문제로 발전할 수 있다. 기계를 사서 방치해 두면 녹이 슬고 아무런 이득도 없다. 가끔 기름칠도 해 주고 부품도 갈아주어야 기계의 운용이 원활하게 될 수 있다. 기업에서도 마찬가지로 사람을 채용하여 방치하면 무능해 지고 그가 가진 아이디어도 사장되게 마련이다.
교육하고 개발하여 종업원들의 능력을 향상시켜 결과적으로 더 많고, 질 좋은 결과물을 얻어낼 수 있으며 업무에

참고 자료

매일경제신문사업부, {반도체 이야기}, 이지북, 2005

임창희 {신 인적자원관리}, 명경사, 2005

주대영 {반도체 산업의 2020 비전과 전략}, 산업연구원, 2007

황규대 {전략적 인적자원 관리}, 박영사, 2007

이채윤 {삼성의 창조적 인재경영}, 머니 플러스, 2007

신원동 {삼성의 인재경영}, 청림출판, 2007

성기홍 [경영자원이 인적자원에 미치는 영향에 관한 연구], 경운대 석사논문, 2006

장현아 [인재상 정립과 선발도구의 신뢰성 ․ 타당성 확보를 통한 기업의 효과적인
인재 선발 적용 사례연구], 경희대 석사논문, 2006

장형렬 [전략적 인적자원관리에 관한 실증적 연구], 경운대 석사논문, 2005

남수연 [다국적 기업과 한국기업의 인적자원 관리 비교 연구: 반도체 산업을 중심으로]
고려대 석사논문, 2002
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