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[경영경제]Acer in Canada

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.30 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 1,000원

소개글

Acer 의 캐나다 진출 마켓팅 전략에 대한 문제점과 대안제시
Acer란 1976년 대만 ‘멀티텍 인터네셔널’ 글로벌pc회사
대만의 전형적인 모방 생산자 유형을 탈피하기 위해 독창적인 제품을 개발에 노력
PC제조업 세계7위
운영전략 - 조직을 일종의 ‘기업 연합체’로 개편.

목차

Acer란
안토니 린
현지조립의 강조 이유
캐나다의 PC시장
매출그래프
선두업체그래프
문제정의
1.현지도매상을 이용하기로 함
2.캐나다의 PC시장 현황
3.현지조립의 단점을 간과함
우리 조가 생각한 포지셔닝

본문내용

캐나다의 PC시장
캐나다의 정보기술산업과 관련된 일반 소비자용 저가제품의 상당부분은 직접 대형 소매점포로 넘어가며 도매상을 거치지 않아왔다.
가정용 시장 성장세 높음. 가정 사용자들은 많은 수를 구매 그리고 값비싼 고급사양을 선호.
1995년 내내 대형 소매상들의 중요성 계속 증가
->대형 소매점들은 1995년 매출액의 14%, 1996년에는 16%, 1997년에는 매출액의 17%를 차지할 것으로 기대.
캐나다의 PC시장에서의 가정용 시장은 빠르게 성장할 뿐만 아니라, 소비자들은 사양을 모두 갖춘 고가제품을 선택하려 함.
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