검색어 입력폼

[경영]신뢰경영과 리더십의 필요성

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.30 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

기업에서 신뢰가 무너지면 모든 것이 무너지게 됩니다. 특히, 경영층에 대한 신뢰는 회사의 존립과도 연계되므로 잘 지켜져야 합니다. 이 자료에는 신뢰의 중요성과 그에 따른 리더십의 필요성을 언급한 자료입니다.

목차

* 신뢰경영과 리더쉽
Ⅰ. 과정개발 배경
Ⅱ. 과정개발 특징 및 프로세스
Ⅲ. 계층별 리더십 모델 및 구성요소
Ⅳ. 교육실행 및 결과분석
Ⅴ. 향후 계획

본문내용

사회에서는 이해 당사자 내지는 거래관계에 있는 개인과 조직, 개인과 개인 또는 개인과 사회와의 관계를
내포하며 기업에서는 상하간의 관계, 부서간의 관계, 구성원 개인과 관계를 지칭

조직에서 구성원들간의 신뢰가 낮으면 리더쉽과 기업문화의 위기로 이어지고 이러한 위기는 다시 조직
효율의 위기로 이어져 결국 경영성과에 악영향을 끼침

“켈의 법칙”에 의하면 상하간의 관계에서 심리적 거리가 멀수록 직접 대면할 기회가 적어진다고 함

사원과 사원과의 직급간 거리를 1로
할 때, 직급의 차이에 의한 사원과
관리자와의 거리는 2가 된다.
이때 사원의 입장에서 볼 때, 사원과
관리자간에는 심리적 거리감이 4가 되며

- 사원과 임원과의 직급에 의한 거리를
3으로 가정할 때, 심리적 거리는 9가 된다
또한 사원과 최고 경영자와의 관계에서는
직급 차이의 거리는 4, 심리적 거리는 16이
된다고 함

사회에서는 이해 당사자 내지는 거래관계에 있는 개인과 조직, 개인과 개인 또는 개인과 사회와의 관계를 내포하며 기업에서는 상하간의 관계, 부서간의 관계, 구성원 개인과 관계를 지칭

조직에서 구성원들간의 신뢰가 낮으면 리더쉽과 기업문화의 위기로 이어지고 이러한 위기는 다시 조직효율의 위기로 이어져 결국 경영성과에 악영향을 끼침

참고 자료

신뢰경영
다운로드 맨위로