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[경영]이직관리와 유지관리

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.30 파일확장자압축파일 (zip) | 21페이지 | 가격 3,000원

소개글

10일 정도에 걸쳐서 정말 많은 책을 보며 심혈을 기울인 report 입니다.

참고 report 로 사용하시면 후회는 하지 않으실 겁니다.

목차

◎ 이직관리와 유지

제1절 이직의 기초개념
1. 이직의 개념
2. 이직의 중요성
3. 이직률과 비용

제2절 이직의 원인과 모형
1. 이직의 원인
2. 이직결정모형

제3절 사직관리
1. 사직
2. 퇴직
3. 해고

제4절 유지



◎ 복리후생제도

제1절 복리후생의 본질
1. 복리후생의 의의
2. 복리후생의 기능
3. 복리후생의 성격
4. 복리후생관리의 3원칙

제2절 복리후생의 유형
1. 법정 복리제도
2. 비법정 복리제도
3. 선택적 복리제도

본문내용

1. 이직의 개념

이동이란 근로자의 입직과 이직을 모두 포함하는 의미로 사용되고 있으며, 이에 대해 이직(separation)이란 근로자의 자의 또는 타의에 의해서 일시적이거나 영구적으로 고용이 종료되어 소속집단을 떠나는 것을 의미한다. 자의적 이직이란 사직을 말하며 근로자의 개인적 사정(예컨대 결혼, 임신, 출산, 질병, 전직, 이사 등의 원인)으로 회사를 떠나는 것이다. 반면에 비자발적 이직이란 타의에 의한 이직으로 고용기간의 만료, 규칙위반 등의 이유로 인한 해고, 노동력 유지를 위한 일시해고, 사망·장애 등의 원인으로 회사를 떠나는 것을 의미한다.
최근 들어 경제상황의 악화 등으로 기업의 노동력유지와 임금절감의 목적을 위한 다양한 형태의 이직의 발생이 증가하고 있으며, 이로 인한 많은 사회적 문제가 제기되고 있다. 그러나 이러한 속에서도 근로자 개인적 불만이나 전직의 목적을 가진 자발적 이직이 전체 이직률의 40%에 이르고 있는 것을 볼 때, 비자발적 이직에 따른 문제점과 더불어 유능한 근로자의 이탈이라고 할 수 있는 자발적 이직에 대한 문제도 심각하게 고려되어야 한다고 할 수 있다. 왜냐하면 타의에 의한 이직으로 받게 되는 근로자의 정신적 및 신체적 파괴를 방지하고, 자의에 의한 이직으로 발생하는 기업의 손실을 최소화해야 하기 때문이다. 따라서 효율적 이동관리란 기업에 활기를 불어 넣고 전체 종업원의 사기를 향상시키며 조직의 목표달성에 기여한다는 측면에서 중대한 의미를 가지고 있다.
이직의 유형은 매우 다양하지만 일반적으로

참고 자료

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