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[경영]조직간 협력의 이점과 단점(장단점 사례조사)

저작시기 2007.03 |등록일 2007.05.30 | 최종수정일 2014.09.30 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

소개글

경영조직론
조직간의 협력의 장단점 사례조사한 레폿.
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목차

없음

본문내용

1995년에 기존의 GATT(관세 및 무역에 관한 일반협정)체제를 흡수 통합하는 우루과이 라운드와 WTO(국제무역기구)체제라는 새로운 국제경제 질서로 재편되면서부터, 우리나라를 비롯한 지구 전체는 전 세계가 하나의 시장으로 묶이는 세계화, 글로벌화에 박차를 가하고 있다. 이후 끈임없이 개방의 방향으로 진화하는 국제환경과 가장 최근의 FTA협정까지 나라간, 문화권간, 기업간의 무역협정의 체결은 더 이상 기업 조직의 경쟁이 조직 내, 국내에서의 밥그릇 싸움이 아니라 전 세계적 차원의 기업간, 국가간의 경쟁이 현실임을 강조하고 있다. 이러한 글로벌 차원의 경쟁구도 안에서 최근들어 변화하는 국제경제양상은 바로 기업을 포함하는 조직들 간의 협력네트워크을 통한 경쟁력 제고이다.
이미 우리들이 익히 잘 알고 있는 세계시장을 주도하는 선진국 기업들인 도요타, 노키아등은 모(母)조직과 타조직간의 협력을 통해 경쟁력을 높이고 있으며, 우리나라의 기업들도 조직 외(外)의 전문기업에 특정부분 아웃소싱을 하거나, M&A, 기술협정체결, 제휴 등 다양한 방법으로 조직간 협력을 추진하여 경쟁력있는 조직으로 살아남기 위해 열을 올리고 있다.
조직 간의 각종 기술협정타결이나 제휴 등의 상호보완적이고 지속적인 협력관계의 구축은 협력단위 외부의 경쟁자에 대해 경쟁우위를 확보할 수 있다는 가장 큰 이점이 있다. 구체적으로, 조직간 협력은 규모의 경제성 확보 및 시너지 효과 창출, 기술이전에 따른 자기술과 연구, 개발의 상향 발전, 시장확대, 서비스 및 제품의 질 향상 등의 수많은 이점을 갖고 있어 최근 국내 조직간은 물론
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