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[경영학]통합경영관리

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.30 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 90페이지 | 가격 2,000원

소개글

통합경영관리,

ERP 물류 부분의 내용을 요약해뒀습니다.

자료 분량이 많고, 표와 그래프 모두 있습니다.

목차

1. 물 류 총 론

2. 영 업 관 리

3. 자 재 관 리

4. 구 매 관 리

5. 무 역 관 리

6. 회 계 로 의 통 합

본문내용

물류의 정의
소비자의 요구에 부응할 목적으로 생산지에서 소비지까지 원자재, 재 공 품,
완제품, 관련 정보의 이동 및 보관에 소요되는 비용을 최소화 하고 효율적으로
수행하기 위하여 이들을 계획, 시행, 통제 하는 과정

물류의 특징
고객의 빠른 대응 요구로 인하여 수요 ㆍ 공급선의 다변화
물류는 생산과 판매 영역의 중간자적인 위치
요구되는 최소한의 고객 서비스를 충족시키면서 비용을 최소화 하는 것이 목표

물류와 마케팅, 생산의 고유 영역과의 중첩 영역
생산 : 생산 일정계획, 생산능력 계획, 작업설계, 측정, 표준 목표설정, 품질관리 영역
생산~물류 : 생산계획, 구매, 조달 및 운송 영역
물류 : 운송, 재고유지, 주문처리, 창고관리, 자재관리 영역
물류~판매 : 고객에 운송, 배송센터 관리, 포장, 주문처리 영역

물류 계획
경영 목표의 달성을 위해 각 하위 단계의 마케팅, 생산, 물류와 같은 하위 부서에
구체적인 달성 계획이 하달 됨
비용절감 : 창고의 위치 선정, 운송 수단 선택으로 가변 비용을 최소화
자본절감 : 창고에 제품을 보관하지 않기 위해 소비자에게 운송, 영업장 창고 이용,
JIT (Just In Time) 조달방식 선택, 물류 시스템 구축 ㆍ 유지 투자를 최소화
서비스 개선 : 경쟁사보다 비교우위 전략이 수립되어야 함
서비스 개선은 정확한 수치 산출이 어려움

주요 계획분야
고객에 대한 서비스 수준 : 제품, 물류 서비스, 정보시스템
입지전략 : 보관, 공급위치, 수, 크기, 유통경로
재고 의사결정 : 재고 할당전략, 재고 보충전략, 라인, 창고, 관리창고 등 (보관위치 선정)
수송 의사결정 : 수송수단, 적재규모, 차량 경도, 일정 계획 수립
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