검색어 입력폼

[경영경제]직무분석과 정원산정 실무

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.30 워드파일MS 워드 (doc) | 24페이지 | 가격 1,500원

소개글

직무의 조사와 명세서작성, 평가를 통하여 조직의 정원을 합리적으로 산정할 수 있는 실무입니다. 조직의 효율성을 극대화할 수 있는 방안을 드리고져 합니다. 많은 활용바랍니다.

목차

1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석의 절차
3. 직무조사표 작성
4. 면담기법
5. 직무분석의 용어정의
6. 직무분류
7. 직무분류 현황 및 개선안
8. 정원산정 및 관리
9. 정원산정 접근방법
10. 직무분석을 통한 인력운영방안
11. 직무평가
12. 직무평가 기준설정
참고문헌

본문내용

합리적인 인사관리는 직무의 성격과 사람의 능력에 대한 연구를 통하여 양자를 어떻게 조화시키느냐 하는 데서 출발한다.
즉, 직무에 대한 연구를 통하여 해당 직무에 적합한 능력과 적성을 지닌 사람을 선발. 배치하여 업무를 효율적으로 수행하는 것이 인사관리의 기본이다.
직무분석이란? 직무의 내용을 체계적으로 정리하여 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공한다. 즉, 직무에 대한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한 후 각 직무의 수행에 필요한 지식.능력.숙련.책임 등의 제반요건을 명확히 하는 일련의 과정이다. 이를 통하여 직원 한 사람 한 사람이 무슨 일을 어떻게 하고 있는가, 어떤 지식.경험이 필요한가, 어떤 능력.기술을 받아야 하는가, 어떤 교육훈련을 받아야 하는가, 어떤 책임이 있는가 등을 구체적으로 이해할 수 있다.

참고 자료

직무분석과 정원산정, 한국생산성본부, 2007
다운로드 맨위로