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사회복지인사관리

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.30 한글파일한글 (hwp) | 39페이지 | 가격 1,700원

소개글

사회복지행정론의 인사관리부분..

목차

Ⅰ. 인사관리의 개념 및 과정
1. 인사관리의 개념
2. 인사관리의 과정
Ⅱ. 계급제와 직위분류제
1. 계급제
2. 직위분류제
Ⅲ. 사회복지사
1. 사회복지사의 개념
2. 사회복지사의 활동영역
3. 사회복지사의 자격제도
4. 사회복지사의 근로여건
Ⅳ. 사회복지전담공무원
1. 사회복지전담공무원의 개념
2. 사회복지전담공무원의 법적 근거
3. 사회복자전담공무원의 운영현황
4. 사회복자전담공무원의 기능과 역할
5. 사회복자전담공무원의 문제점과 개선방안
6. 사회복자전담공무원의 채용
Ⅴ. 동기부여
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여 이론
3. 동기부여의 공통적인 요소
4. 보수
Ⅵ. 슈퍼비전
1. 수퍼비전의 개념
2. 효과적인 슈퍼비전의 조건

본문내용

Ⅰ.인사관리의 개념 및 과정
1. 인사관리의 개념
인사관리란 인적 자원을 최대로 활용하여 조직의 목적을 효과적·효율적으로 달성하기 위한 인력과 관련한 행정관리의 한 영역이다.
사회복지 분야의 인사관리도 그 본질은 다를 바 없으며 사회복지 인사관리라는 일반적인 관리현상에 사회복지라는 전문성이 가미된 전문적인 인사관리이다.

2. 인사관리의 과정
인사관리의 과정은 여섯 단계로 나누어 설명할 수 있다. 모집(recruitment), 선발(selection), 임용(appointment), 교육훈련(orientation), 배치(placement), 활용(utilization) 의 여섯 가지 과정이 순차적으로 발생한다.
1) 모집
모집은 유능하고 우수한 사람이 해당직에 관심을 가지고 지원을 하도록 하는 과정이다.
사회복지직 역시 마찬가지 이다. 모집의 목적은 전문적이고 유능하며 클라이언트 및 다른 직원들과의 원만한 대인관계를 맺을 수 있는 능력을 지닌 직원을 고용하게 된다. 모집에서 자격요건과 차별대우에 관한 내용을 간과하여서는 안된다.
2) 선발
선발은 해당직에 지원한 사람 중에서 조직이 원하는 최적의 인력을 선택하는 과정을 의미한다. 선발방법에는 서류심사, 필기시험, 면접 등이 있다. 선발에서 두 가지의 중요한 요소는 기관의 기대치와, 지원자의 소망이 있다. 두가지가 만나는 점에서 선발이 이루어진다.
3) 임용
임용은 선발된 인원 중에서 조직이 필요한 사람을 고용하겠다는 공식적 계약과정을 의미한다. 대부분 시보임용을 하거나 수습입용을 하게 되며 그 기간이 지나게 되면 공식적으로 임용을 하게 된다.
임용방법에는 엽관제(spoils system)과 실적제(merit system)가 있다. 엽관제란 혈연·지연·학벌 관계, 개인적인 충성 등을 기준으로 임용을 행하는 방법을 의미한다. 실적제는 자격, 능력, 실적등을 기준으로 임용을 행하는 방법을 의미한다.
4) 교육훈련
사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발하고 직무 수행에 필요한 기술과 지식을 향상시키고 가치와 태도를 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육과 훈련활동이다. 아무리 유능한 직원을 선발했다 하더라도 이들을 업무에 즉각 개입하도록 하는 것은 바람직하지 않으며 새로운 업무에 적응하도록 만드는 과정이 필요하다 (조직의 가치를 심어줄 필요가 있다. 조직에서 필요한 인재상.) 보통 신입사원의 오리엔테이션과 수습기간을 두고 있다.
5) 배치
배치는 조직이 필요로 하는 자리에 가장 적합한 인력을 위치시키는 과정을 의미한다. 적재적소에 사람을 골라서 쓰는 과정이 배치이다. 배치는 조직의 목표달성뿐만 아니라, 인력의 자기계발을 위해서도 중요한 의미를 갖는다.
6) 활용
현장에 배치를 받은 후에야 비로소 인력은 조직의 목표달성에 동참할 수 있으며, 조직을 통하여 개인의 욕구를 충족시킬 수 있다.
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