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skt의 조직문화와 조직설계

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.29 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 33페이지 | 가격 1,500원

소개글

열심히 만든 자료로 교수님의 피드백을 여러번 받아
완성한 과제입니다.
많은 도움 받으실 수 있으실 꺼라고 생각합니다.^^

목차

1. 기업소개 – 연혁 및 비전
2. 환경과 문화의 관계
3. 환경의 변화
4. 조직문화 변화 과정
5. 새로운 조직문화 형성
6. 조직구조의 변화
7. 조직문화와 윤리적 가치
8. 결론
9. 토의 문제
10. 참고문헌

본문내용

새로운 조직문화-표층
의례의식 - 갱신의례
-29/49 미팅
: 짧은 회의는 30분, 길게는 50분안에 끝내도록
회의 문화의 변화
-Speed plus can meeting
: 의사결정의 속도를 높이기 위해 CEO나 부문장이 발의한
전사적인 과제에 대해 부서의 구성원이 회의를 통해
개선안을 내놓고 직접 보고
-팀장-팀원 시스템
: 팀장의 역할은 강화하고 구성원들의 수평적 관계를 형성하여
업무에 관한 권한과 책임을 위임하여 조직 기능을 개선

참고 자료

가레쓰 모르간(2004), “조직의 8가지 이미지” , 지샘

이학종(1998), “한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발”, 전영사

정준교, 박상언, 김영조(1995), “조직문화와 조직체 성과와의
관계에 관한 경험적 연구”, 한국경영학회 추계학술논문발표회
발표 논문

김광점, 박노윤, 배보경 외(2007), “조직 이론과 설계”, 한경사

SK 텔레콤 , http://www. sktelecom.com

금융감독원 전자공시시스템, http://dart.fss.or.kr

삼성경제연구소, http://www.seri.org
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