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[서평]블루오션이란

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.29 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 800원

소개글

블루오션에 대한글

목차

1.블루오션의 개념
2.블루오션 전략의 중요성 부각
3. 블루오션 전략의 성공적 운영 사례
4.내가 생각하는 블루오션

본문내용

1. ‘블루오션’의 개념


블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략을 말한다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심연략론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다

다시 말해 블루오션 전략이란 차별화(differenciation)와 저비용(low cost)을 동시에 추구해 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 방법이다. 블루오션 전략을 구성하는 핵심적인 사상은 바로 `가치혁신`이다. 그리고 가치혁신의 기본 철학은 경쟁자를 염두에 둔 경쟁이나 혁신을 넘어서 `고객으로 돌아가라`라는 것이다. 즉, 자신이 생각하고 있던 고객 범주와 고객 니즈를 다시 한번 점검해서, 누가 진짜 우리의 고객인지를 냉정히 파악하고 고객이 정말 원하는 것은 과감히 혁신하고, 그렇지 않은 것은 축소하라는 것이다. 이런 일련의 과정을 통해 `성장에는 추가적인 비용을 수반한다`, `성장에는 경쟁이 불가피하다`라는 기존의 일차원적 통념 자체도 혁신할 수 있다고 한다.

기업들은 새로운 산업의 창조와 기존 산업의 재창출 가능성을 과소평가해 왔다. 블루오션전략은 블루오션의 존재와 중요성을 명료하게 정의했고 이를 창조하고 장악할 수 있는 분석틀과 도구를 제시하고 있다.

이 전략이 모든 CEO들에게 필요한 이유는 이미 알려져 있는 시장인 레드오션의 성장 가능성이 지속적으로 줄어들고 있기 때문이다. 기술진보로 산업생산성이 향상됐고 그 결과 수많은 산업분야에서 공급이 수요를 초과하게 됐다. 이에 대한 근본적인 해결책은 초과 공급에 따른 치열한 경쟁에서 벗어나 매력적인 제품과 서비스를 만드는 것이다. 그것은 결국 기업의 제품․서비스를 레드오션에서 블루오션으로 옮기는 것이다.

그렇다고 레드오션이 이제 더 이상 쓸모 없게 된 건 아니다. 레드오션에서 성공적으로 헤엄치는 것은 항상 중요하다. 레드오션은 비즈니스에서 중요한 하나의 요소로 항상 존재할 것이다. 하지만 점점 작아지는 시장을 놓고 점유율 경쟁이 치열해져 가는 상황에서 레드오션에 있으면서 높은 성과가 지속되기를 바랄 수는 없는 일이다. 기업은 경쟁을 뛰어넘어 새로운 이익과 성장의 기회를 잡기 위해 블루오션을 창조해야 한다.
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