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[경영]전략적 인적자원관리와 인적자원 스탭의 역할

저작시기 2007.03 |등록일 2007.05.29 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,200원

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목차

<서론>
<본론>
가. 전략적 인적자원관리
1. 전략적 인적자원관리의 의미
2. 전략적 인사관리의 체계
3. 경영전략과의 통합관계
4. 인적자원관리 기능 간의 시너지관계
5. 전략적 인적자원관리와 문화 간 시너지
6. 인적자원관리의 전략수립
7. 인적자원관리의 전략실행
8. 전략평가 및 통제

나. 인적자원 스텝의 역할
1.전략적 인적자원관리의 진화단계와 인적자원스태프 역할
2. 인적자원스태프의 역할모형
3. 인적자원스태프의 권한과 책임
4. 일선관리자와 인적자원스태프 간의 책임분담
<결론>

본문내용

<본론>
가. 전략적 인적자원관리
1. 전략적 인적자원관리의 의미
전략적 인적자원관리 : 인적자원관리가 조직체성과에 기여하려면 전반적인 경영과정과 잘 통합되고 연계되어 그 기능이 효율적으로 발휘되어야 한다. 따라서 전략적 인적자원관리란 근본적으로 인적자원관리가 조직체의 전략목적을 잘 반영하여 전략경영과정과 잘 연계되고 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어서 조직체의 전략목적을 효율적으로 달성시키는 과정을 의미한다.
2. 전략적 인사관리의 체계
전략적 인사관리는 다음과 같은 순서로 구성된다.
(1) 사업전략과 인사관리의 통합은 다음과 같은 방식으로 이루어진다. 전략의 선택이 이루어지기 이전에 환경의 기회와 위협 및 조직의 강점과 약점분석 과정에서 사업에 필요한 핵심인력을 조직의 내 외부로부터 조달할 수 있는가, 사업목표의 달성에 필요한 종업원의 능력과 헌신을 어떻게 형성할 것인가 등의 인사와 관련된 이슈가 고려된다.
(2) 사업전략이 선정되면 이를 실행하는데 필요한 인적자원의 역량에 대한 구체적인 계획이 이루어진다. 인적자원역량의 요건분석은 환경분석과 조직내부분석과 연계되어서 이루어지고, 구체적으로 사업전략을 실행하는데 필요한 역량요건과 기업이 보유하고 있는 역량을 비교해서 그 격차를 줄여나가는 방법으로 이루어진다.
(3) 필요한 인적자원역량을 조달하기 위한 전반적인 인사방침 또는 인사관리의 전략적 방향 또는 인사방침이 설정된다. 인사관리의 전략적 방침은 크게 몰입과 통제전략의 연속선상에서 선택된다. 인사관리의 전략적 방향의 설정에 영향을 미치는 주요한 요인이 인사철학이다.
(4) 인사관리의 전략적 방향이 설정되고 나면 고용전략, 개발전략 보상전략, 유지전략 등 구체적인 인사전략이 설정된다. 장기적인 관점에서 보면 인사전략을 통해서 축적된 인적자원 역량은 조직의 강 약점으로서 전략선택에 있어서의 투입요소가 된다. 이런 의미에서 전략과 인사관리의 동태적 상호작용이 이루어진다고 볼 수 있다.
3. 경영전략과의 통합관계
조직체는 조직환경에 적합한 경영전략을 설정하고, 조직의 전략목적을 효율적으로 달성할 수 있는 조직구조와 관리체계를 설계하고 이에 알맞은 경영과정과 경영행동을 형성해 나간다. 그리하여 환경과 전략 그리고 조직구조 및 경영과정간에 적합성관계를 형성하게 되고, 그 적합성 관계가 얼마나 일관성 있게 형성되어 조화를 이루느냐에 따라서 조직체성과가 결정된다.
(1) 전략형성과 전략수행상의 통합
인적자원관리는 조직경영의 한 과정으로서 환경과 경영전략 그리고 조직구조와의 밀접한 관계 속에서 조직체의 목적달성에 중요한 역할을 한다. 인적자원 관리가
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