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[경영]기업조사(조직구조)-한국마사회

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.29 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 2,000원

소개글

다음은 마사회의 조직구조조사 레포트 입니다.
한국마사회의 조직구조 및 조직구조 관리상의 문제점과 해결방안을 정리해 보았습니다.
참고하시고 좋은 결과 있으시길 바랍니다^^

목차

1. 조직의 개요
(1) 회 사 명
(2) 연 혁
(3) 예 산
(4) 종업원수
(5) 주요사업
(6) 경영이념

2. 조직도와 업무분장
(1) 조 직 도
(2) 업무분장

3. 조직구조 및 관리상의 문제점과 해결방안
(1) 조직구조
(2) 문 제 점
(3) 해결방안
(4) 발전방향

4. 인터뷰

본문내용

(1) 조직구조
경기도 과천시 주암동에 위치하고 80년의 역사를 자랑하는 한국마사회는 1962년 2월 한국마사회법에 의거 한국마사회가 설립된 이후 2004년 1월까지 총 49회의 조직개편을 실시하였다. 1962년 2월 당시에는 총무과, 마사과 등 2개 과에 임원3명, 직원 16명 총 19명이 근무하였으며, 80년이 지난 현재는 5본부 19실(처) 52팀 4부속기관에 임원 8명, 직원 861명 등 총 869명이 근무하고 있다. 승마투표를 수반한 완전한 경마가 시작된 것은 1921년부터 이고, 그 후 일제의 침략과, 동족상잔의 비극을 겪으면서도 꾸준한 성장을 이루어 오고 있다.
(2) 문제점
1) 구조적 문제점
현행 서울경마장(본부)은 3본부, 14실․처․단, 4부속기관이며, 부산경남경마본부는 1본부, 4처 제주경마본부 1본부 2처로써 기능별본부와 지역별(부산, 제주)본부가 혼재되어 있으며, 동시에 본사의 경우에도 스텝(기획, 총무)과 라인(경마시행, 서비스)역시 혼재된 조직이다. 또한 명칭은 본부제이지만 실제로는 본부제에 걸 맞는 운영이이루어지지 않고 있다. 이와 같이 본부제가 정착되지 못하고 있는 것은 기능과 지역, 스텝과 라인이 혼재됨에 따라 조직운영상 비능률을 야기하고 있다고 볼 수 있다.
1) 조직구조개선의 기본방향
현재까지 경마는 정부로부터 위임을 받아 마사회가 독점적으로 시행하여왔다. 그러나 최근 대체 사행산업인 카지노, 경정, 경륜 등이 급격히 성장함에 따라 독점시행이 별 의미가 없게 되었다. 따라서 마사회 경영환경추세와 경쟁 산업 동향, 내부 경영환경, 타기관 조직구조 사례 등을 참고로 하여 세계경제 흐름과 경장산업의 경영전략을 면밀히 분석하여 대응할 수 있는 조직구조로 전환되어야한다.
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