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M&A 과정에서의 조직문화 통합의 중요성

저작시기 2007.04 |등록일 2007.05.29 워드파일MS 워드 (doc) | 20페이지 | 가격 2,300원

소개글

조직행동론 팀플 과제

목차

1. 서론

2. M&A의 정의와 동기

3. 조직문화의 정의와 합병조직의 조직문화 통합관리의 중요성(이론적 배경

4. M&A 성공과 실패사례

5. 결론(사례의 시사점과 우리의 제안

본문내용

1. 서론

우리 조는 기업의 합병 시, 경영자들이 재무적 활동, 경영 전략적 측면만을 중요시 한 채, 기업문화 차이의 통합에 대한 중요성을 인지 못하고 있다는 사실에 착안하였다. 이 중요성을 간과함으로써 비록 계약이 성사됐다 하더라도 약 75 퍼센트에 이르는 인수합병 작업이 실패로 귀결됐다는 통계가 있다. 왓슨 와이어트가 작년에 아시아 지역에서 실시한 인수합병 조사에 따르면 그 성패의 요인이 뚜렷하게 다름이 나타났다. 소위 합병 전 실사 작업에서 검토될 것 중에서 인수합병 계약 체결에 중요한 영향을 미치는 것이 무엇인가를 물었을 때, 대부분의 응답자는 인수대상이 되는 실물자산의 가치라고 대답했다. 인적 자본이나 기업문화는 오히려 끄트머리로 처져 있었다.

그러나 인수합병의 계약이 체결되고 난 뒤, 소위 통합작업을 진행하면서 드러난 사실은 합병의 성공을 좌우한 요인이 커뮤니케이션이나 우수인재의 확보 등 기업문화의 통합과 관련된 요소들이 중요한 것으로 지적됐다


위에서 보듯이 인수합병 전에는 많은 경영자들이 기업문화에 대한 중요성을 간과하기 싶지만, 그들의 경험에 따르면, 인수합병 후에 가장 중요한 문제로 나타나는 것들은 기업문화의 통합과 인재관리에 대한 것임을 알 수 있다.

이에 우리 조는 M&A의 정의, 조직문화의 정의, 인수합병 시의 조직문화에의 중요성(이론적 측면), 성공과 실패 사례와 그에 의한 시사점, 성공적인 M&A를 위한 우리의 제안들을 조사하고 토론해 보았다. 먼저 기업의 합병 인수(M & A)대한 정의와 분류를 살펴봄으로써 좀더 명확한 이해를 하고자 한다.


2. M&A의 정의와 동기

▣ M&A의 개념
기업의 합병 인수(M&A: Merger & Acquisition)는 둘 이상의 기업이 통합되어 하나의 기업이 되는 합병(merger)과 기업이 대상 기업의 자산 또는 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 기업 인수(acquisition)의 두 개념이 결합된 것으로, 상호 독립된 기업들이 인적, 물적, 자본적으로 결합하여 동일한 관리 체제 하에 기업 활동을 영위하도록 하는 기업 결합의 한 형태이다

참고 자료

-합병은행의 조직문화통합관리와 은행원들의 직무만족에 관한 연구 (민주영, 2002)
-M&A이후 문화 형성과정 연구 (장지원 2002,2)
-끝없는 도전과 용기 (잭 웰치)
-E-Business의 성공신화 : 시스코시스템즈 (혼조 슈지․멘조 히로시)
-‘시너지 경영의 성공요건’ 주간경제 714호 (김상일 2003.02.12)
-‘합병 시 인사 관리의 중요성’ (CIO Magazine 2000,11,1)
-‘효과적인 M&A를 위한 인사관리’ (CIO Magazine 2000, 10,1)
- ‘인수 합병의 성공포인트’ (주간경제 605호 2001.01.10 이주인)
-http://blog.naver.com/kimgbrf/20000964020
-http://www.itdata.co.kr/199910/coverstory/66.htm
-http://blog.naver.com/hunting4u.do?Redirect=Log&logNo=60002593039
-http://www.kams.org/journal/m1-09.htm
-http://www.kli.re.kr/news/publication/Summary/news4-129%283%29.pdf
- http://blog.naver.com/hkhahm/120001300597
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