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[경영경제]KT기업 분석

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.28 한글파일한글 (hwp) | 28페이지 | 가격 3,000원

소개글

KT기업에 대해 전반적 측면 모두 분석 해 봤습니다.(인사관리 측면포함)

목차

1. 선정동기
2. 기업소개
① 비전 - The Value Networking Company
③ 연혁
④ CI
⑤ 경영 방침
⑥ KT 사업
⑦ 조직문화
3. HRM 현황
① 인재상
② Six Sigma
③ 1-In 1-Out 제도
④ 노사관계 관리
⑤ 인사 고과 제도
(1) 평가 방법
(2)성과에 대한 내부 경영 평가 - 경영계약제
(3)인사고과의 변화
(4)실제적 인사 고과 제도
⑥ 임금 / 보상
(1)보상 관리
(2) 임금 체계
(3) 임금
⑦ 복지 후생 관리
⑧ 퇴직 후 아이디어 보상
⑨ 인간 관계 관리
4. HRM 문제점 및 대안
① 직원 채용
(1) 신규채용 부족
(2) 사장 및 임원 중심의 채용
(3) 조직 내 위화감 발생
② 승진체계
(1) 객관성 결여
③ 인력구조
5. 결론 및 시사점

본문내용

KT는 유․무선 통신을 총 망라하는 우리나라 대표 종합통신사업자로 총 가입자(유선, 무선, 인터넷 등)만도 3천만에 이르고, 연간매출이 11조가 넘으며 우리나라 전체 통신사업 매출의 37%의 비중을 차지하는 거대기업으로, 국민생활의 편익을 도모하고 통신 산업 발전을 선도하는 국가 중요기간사업체이다. 따라서 이러한 KT의 경영화의 일환으로 추진되는 인사 분야의 경영혁신 노력은 우리나라 타기업, 공기업, 노사관계에 미치는 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 할 수 있다.
또한 KT는 2006년 FORTUNE지가 선정한 500대 기업에 397위에 오르기도 했다. 통신 서비스업 분야에서 매출액은 167억5000만 달러로서 일본의 NTT의 17.8%에 불과하긴 하지만, 유선 전화를 제외한 타 통신 분야에서 후발 사업자의 입장인 KT를 고려한 다면, 괄목할 만한 성과이다.
21세기 한 나라의 경제에서 통신 사업은 그 기반으로 작용한다. KT는 현재 우리 나라 에서 시장점유율이 여러 다른 통신 기업들에 비해 월등하다.
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