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[경영경제]글로벌기업의 국제경영사례

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.27 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

소개글

글로벌 기업의 국제 경영사례를 제시한 사례 리포트 입니다.

목차

1. 서론
1.1 국제경영의 의미와 필요성
1.2 글로벌기업의 의미와 기업현황
1.3 글로벌 기업의 사례분석 목적
2. 본론 : 사례연구
2.1 외국 글로벌 기업의 사례
2.1.1 유니레버 UNILEVER, 유니레버의 인도 경영 - 힌두스탄레버
2.1.2 PANTECH 과 MOTOROLA의 전략적 제휴
2.2 국내 글로벌 기업의 사례
2.2.1 NC SOFT 의 조인트 벤쳐 (JOINT VENTURE)
2.2.2 진로그룹의 국제 경영
3. 결론
3.1 현지 시장의 독특한 특성
3.2 범세계적 시야와 민첩한 대처
4. 참고자료

본문내용

2.1.2 유니레버의 중국 경영
유니레버는 중국 국민정부 시절, 중국시장에 진출했었으나 정치적인 규제의 압박으로 고전을 면치 못하고 퇴출했다가 1986년 재진출한다. 당시만 해도 상하이는 중국의 주요 경방직물 생산기지로 자리매김하고 있었다. 유니레버는 국유기업과 제휴해 합자기업을 설립하는 방식으로 시정부로부터 다양한 정책적 혜택을 받았으며 이를 바탕으로 중국 내 시장점유율을 크게 높였다. 그러나 1990년대 중반부터 상하이가 빠르게 성장하고 외자기업이 대거 진출함에 따라, 유니레버 합자기업의 제조원가와 상거래 운영원가가 빠르게 상승했다.
상하이의 실제 임금수준과 임금 상승률은 중국 내 평균치를 크게 웃돌았다. 그러나 유니레버가 상하이에 세운 합자기업은 합자 파트너인 중국 국유기업의 고용제도를 준수해야 하는 제약을 받고 있었기에 감원이나 저임금등을 통해 인건비 상승을 억제하는 대안을 쓸 수 없었다.
상하이의 토지가격 역시 천정부지로 올랐다. 2004년 상하이의 분양 아파트 평균가격은 2000년의 2배에 달했다. 유니레버의 생산기지는 상하이 도심에 있어 토지가격이 너무 비쌌기 때문에 공장 주변을 재개발하기가 매우 어려웠다. 이 때문에 유니레버의 성장 입지가 크게 좁혀졌다.
또한, 중국의 정치 특성상 외국인투자기업 관리체제에 대한 엄격한 제한규정 때문에

참고 자료

국제경영학(전정판) / 김신 / 박영사 / 2003년
한국기업의 글로벌경영 사례집Ⅱ / 장세진 / 덕영사 / 2004년
세계가 나의 시장이다 / 이호길 외 8인 / 책든사자 / 2005년
국제경영 / 전용욱 김주헌 윤동진 / 문영사 / 2003년
유니레버 중국영업 대폭 강화 (2005년 12/29) : 주간 코스메틱 신문 470호 9면
유니레버 인도 진출 : LG경제연구원 주간경제759호 유호d
아이뉴스24 2006년 12월 26일 : 엔씨 소프트 엔씨 타이완 지분 매입
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