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[사회복지]사회복지기관의 인사제도

저작시기 2006.12 |등록일 2007.05.26 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

사회복지기관의 인사제도에 관한 내용입니다.
직접 방문하여 문의하고, 조사하여 작성한 내용입니다.

목차

Ⅰ.복지관 소개
Ⅱ. 조직도
Ⅲ. 연혁
Ⅳ. 인사관리 현황
1. 채용
2. 직원개발
3. 동기부여
4. 직원유지
Ⅴ. 문제점
Ⅵ. 개선방안
Ⅶ. 보고서를 마치면서



★ 참고문헌

본문내용

Ⅳ. 인사관리 현황
2. 직원개발
1) 신규채용자 훈련
채용된 직원은 전 부서에서 기관의 조직적 구조, 기관의 주요 사업과 연혁, 기본 정책 등의 신규직원교육을 받는다. 2개월간의 수습기간을 거치게 되면 본인평가와 팀장평가를 거쳐 인사위원회에 그 결과를 통보하여 정식직원 채용 여부를 판단하는 절차를 따른다. 실질적으로 수습기간 뒤에는 보통 정식직원으로 모두 채용된다.
⇒ 2006년 6월 20일~6월 23일 직업재활사업수행기관 신규인력 연수
2) 전 직원 교육
일년에 6회의 공식적인 직원교육이 있다. 사업 분야, 심성개발, 전문성 함양 등의 부문으로 나뉘며 모든 직원의 의견을 수렴하여 직원교육 프로그램을 짠다. 직원들이 원하는 강사와 원하는 내용을 위주로 교육이 시행되기 때문에 적극적인 참여가 이루어지며 그 효과가 크게 나타난다.
⇒ 2005년 11월 1일~2일 대둔산 직원연수
⇒ 2006년 2월 24일 제 1차 직원교육
3) 관리자 교육
중간급 이상의 관리자들은 리더십함양과 효율적인 조직 관리 기술의 습득을 위하여 정기적으로 교육을 받는다. 복지기관협회의 공식적인 교육에 참가하여 프로그램을 이수하여야 한다.
4) 개별교육
전직원교육과 달리 그 시기가 정해져 있지 않으며 기관 내 모든 직원들이 다양한 교육을 받을 수 있도록 기회를 준다. 주로 자기개발을 위해 실시하며 직원개인의 시간을 고려하여 계획하고 프로그램 실행에 따른 금액도 지원해준다.
5) 발표와 토론
한달에 한번씩 부서별로 복지선진국에 대한 사례나 새로운 프로그램에 대한 아이디어를 발표하고 그 주제에 대한 토론을 통해 복지관에 맞는 신규프로그램을 계획하거나 현 복지관 프로그램을 수정․보완하는 시간을 갖는다.
매년 12월에 직원사례연구 발표와 세미나를 통하여 1년 동안의 사업에 대한 평가를 한다.

참고 자료

신복기외 1, 사회복지행정론, 2002, 양서원.
장인협외 1, 사회복지행정론 이론과 실무, 2006, 서울대학교 출판부.
최성재외 1, 사획복지행정론, 2000, 나남출판사.
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