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유한킴벌리 기업전략 분석과 성공요인

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.26 | 최종수정일 2015.05.31 워드파일MS 워드 (doc) | 16페이지 | 가격 3,500원

소개글

생산관리, 성공요인, 인사관리, 노사관계 정리ㅡ

목차

*SCM
인력관리
1. Y-K모델
*4조 2교대 근무

본문내용

유한킴벌리 교육훈련은 직무교육을 포함해, 다기능교육, 경영분석능력교육, 의사소통능력교육, 정보화교육, 어학교육 및 기타관심분야 교육 등으로 나눌 수 있다. 단순히 업무와 관련된 교육만이 아닌 전인교육을 통한 사원정서 함양에도 힘쓰며, 교양교육에도 Load를 할당하고 있다.

직무교육에서는 직무와 관련된 engineering 교육을 실시하며, 다기능교육에서는 품질, 안전, 환경, 기계, 전기, 계장, 합리화 등의 교육을 한다고 한다. 경영분석능력교육 시간에는 현재 자사의 경영현황과 경쟁사와의 관계, 시장 및 국내외 경제 상황에 대한 교육을 함으로써 사원에게 회사의 현재 위치에 대한 이해도를 높인다. 즉, 자신들이 생산한 제품들에 대한 품질, 생산성, 운영효율성 및 시장의 반응들에 대해 정보를 공유함으로써, 직무를 수행하는데 전체적인 시각을 가지고 일상업무를 수행하도록 하는 효과를 낼 수가 있다. 이는 다시 사원들의 애사심과 주인의식 고양에도 도움이 되는 면이 있다. 의사소통교육에서는 팀웍을 증진하는 방법 및 리더십 교육을 통해 사원들이 조직 내에서 좀더 원만한 관계를 형성 유지하도록 힘쓰며, 정보화 교육에서는 인터넷이나 MS-office 관련 프로그램 (MS-Word, Excel, Powerpoint 등)의 활용 등에 대하여 교육을 한다. 유한킴벌리는 평생교육을 지향한다. 이러한 교육과정을 통해 유한킴벌리의 사원들은 심화직무에 대한 이해도를 높이며, 신기술이나 지식을 끊임없이 획득하고, 다기능 근로자로 성장할 수 있다.

참고 자료

유한킴벌리 홈페이지
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