검색어 입력폼

한국기업 종업원의 의식구조

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.26 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 3,000원

소개글

조직행동론 시간의 한국기업 종업원의 의식구조에 관한 레포트입니다.
관련 논문과 책을 기반으로 구성하였으며, A+맞은 과목입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ. 한국 기업 종업원의 의식구조
1.종업원의 의식구조
2.종업원 행동과 의식구조
3.사기제고 요인과 종업원 의식의 관계
4. 종업원 사기제고 요인
Ⅲ. 종업원의 기업 문화적 특성
1.가치의식
2.행동방법
3.관리실행
Ⅳ. 신뢰경영
Ⅴ. 결론

본문내용

2.종업원 행동과 의식구조
종업원들은 기업 내에서의 의식구조나 업무를 비롯한 행동에 있어서 차이를 나타내고 있다.

이러한 차이를 다음의 종류로 분류하여 설명하겠다.

1)회사과 및 업무관
적극적인 이유로 입사한 종업원은 회사에의 의무감, 회사와의 동일감, 회사에 대한 프라이드가 높고, 주인의식이 비교적 강하다. 그리고 일에 대한 가치도 높게 인식하고 있다. 반면 소극적인 이유로 입사한 종업원은 적극적인 종업원보다 위와 같은 경향을 낮고 일이외의 것을 중시하고 일을 수단으로 생각하는 경향이 강하다.
입사동기가 소극적이든 적극적이든 양쪽 모두 업무이외의 일을 할 수 있을 만큼 충실하게 살고 싶어하고 있어 두 집단간에는 차이가 없는 것으로 나타났다.

2)기대·만족감
적극적인 이유로 입사한 종업원은 소극적인 종업원보다 ‘이 회사에서 열심히 일하면 보상을 받는다’라는 장래에의 기대감이 높고, 또한 일에 대한 보람에 대해서도 높아 업무에 대한 만족도도 높은 것으로 보였다. 그리고 장래에 대한 불안도 적은 것으로 나타났다.

3)조직의 대응
적극적인 이유로 입사한 종업원들은 노력한 만큼 평가받으며 회사의 운영방향이나 전략 등 기업의 노력을 비교적 잘 이해하고 있으며, 또한 업무 수행상의 자유도 보다 많이 느끼고 있다.

4)업무의 질 및 성장욕구
업무를 수행하는 자율성 문제에 대해서는 적극적 입사동기를 가진 종업원들과 소극적인 경우 간에 별 차이는 없으나 업무를 수행하는 일관성과 동시에 업무를 통한 개인적 성장, 그리고 가치 있는 일을 하고 싶다는 성장욕구는 적극적인 입사동기를 보다 높은 급여수준을 원하고 있었다.
다운로드 맨위로