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[경영]암웨이 조직관리

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 2,000원

소개글

다단계 마케팅의 선두주자 암웨이의 직접판매 조직분석 대안제시 발표용.

목차

주제선정동기
한국 AMWAY 소개
다단계란?
다단계와 피라미드의 차이
한국 AMWAY 조직구조 분석
디스트리뷰터(조직구조)
한국 AMWAY 조직특성
한국 AMWAY 조직 대안제시
결론

본문내용

국내에서는 다단계 네트워크라는 부정적 인식이 강해 여타
다른 다단계, 혹은 불법적인 피라미드 기업과 동일시되고 있음

- 이에 우리는 암웨이 조직 분석을 통해 성공요인과 문제점을 찾고
이에 따른 적절한 대안을 제시하고자 함

person to person marketing에 중점 둔 혁신적인
비즈니스 현재 암웨이 제품은 80여개 국가와 지역에서
360만 이상 IBO통해 유통

1987년 외국투자법인 설립 신청
1988년 정식 설립
1998년 원포원 (one-for-one)프로젝트 시작
2004년 한국인재 경영대상 최우수 기업상 수상
2005 대한민국경영품질대상
2006년 뉴트리라이트 [2006년 글로벌 브랜드 마케팅 대상] 식품부문 대상 수상 한국축구국가대표팀에 뉴트리라이트 제품 전달

다단계 판매란...
도소매의 정상적인 유통경로를 거치지 않고 다단계 판매원이 상품을 구입하여 다른 소비자에게 판매하는 방식으로 그 과정이 단계적이고 순차적으로 이루어지는 특수한 형태의 판매방식이며 수익의 일부분을 소비자에게 환원하는 시스템.

상품을 중간유통하는 판매업자.
암웨이의 디스트리뷰터는 암웨이 상품의 판매자이면
동시에 소비자이기도 하다.
그들은 암웨이의 직원이라고 할 수 없다.
하나의 ‘독립사업자(IBO)’이다.
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