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두산그룹 인사관리 사례조사

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.25 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 3,000원

소개글

두산 그룹의 인사관리에 대해 사례 조사를 했습니다.

목차

1. 기업선정이유
2. 기업소개
(1) 두산그룹의 역사
(2) 두산그룹의 연혁
(3) CI 설명
(4) 경영이념
(5) 두산의 인재상
(6) 두산그룹의 계열사
(7) 재무상태
3. 두산의 Vision
(1) 경영전략
(2) 7대전략과제
3. 두산의 HRM
(1) 채용절차
(2) 인사제도
(3) 보상제도
(4) 인재육성
(5) 복리후생
4. 문제점 및 해결방안
(1) 노사분쟁 발생원인과 해결방안
(2) 우수한 인재확보를 위한 노력
5. 문제점 및 대안

본문내용

3. 두산의 Vision

(1) 경영전략
『New start 전략』
◉ 추진배경
그동안의 구조조정이 비용 절감 위주의 단기적인 성과개선에 초점을 맞추어 왔기 때문에 장기적인 성장의 축이 될 사업과 핵심역량 확보를 위한 투자가 상대적으로 소홀했으며 그 결과 성장 잠재력이 약화되었다. 아울러 우수한 인재의 확보 및 육성에 있어서도 부족한 점이 많았으며, 오랜 기간의 축소지향 경영으로 조직 구성원의 사기도 상당히 저하되어 있다고 판단되었다.
◉ 기본이념 및 내용
두산의 `New Start` 전략은 사람과 사업에 있어 최고의 역량과 탁월한 경쟁력을 바탕으로 철저한 수익성 위주의 EBIT(영업이익) 성장을 추진하는 것이다. 다시 말해서 세계 경기가 침체되고 국내 경기전망 역시 불투명한 경제 환경이지만 향후 어떠한 환경에서도 높은 수익을 창출할 수 있도록 전후방 사업들을 통합하여 시너지 효과를 극대화하는 사업구조로 재정비하는 것이다.
New Start의 핵심은
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