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연공급에서 성과급으로의 변화

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.24 한글파일한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 600원

소개글

연공급에서 성과급으로의 변화

목차

(1)연공급에서 성과급으로의 변화가 동기부여에 미치는 영향
(2) “친가족 프로그램”이 구성원들의 동기부여에 미치는 영향
3)느낀점

본문내용

(1)연공급에서 성과급으로의 변화가 동기부여에 미치는 영향

연공급에서 성과급으로의 변화 되었을 때, 그러한 금전적 보상이 조직구성원들에게 얼마나 가치 있게 여겨지는가 하는 점이 “유인가”를 결정짓는다. 그리고 성과를 냈을 때 거기에 걸맞은 보상이 이루어지는가? 그 성과를 평가하는 기준이 명확한가? 에 따라 “수단성”을 결정할 것이다. “기대”는 성과급으로의 변화가 직접적으로 영향을 미치지 않을 것 같다. 격려나 또는 그 업무에 대한 충분한 정보를 제공하는 것이 필요할 것이다.
이처럼 기대이론을 적용했을 때 성과급이 조직구성원들에게 얼마나 뚜렷하게 동기부여를 하는지는 모른다. 다만 기대이론에 따르면 성과급은 “유인가”와 “수단성”에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상한다.
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