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[경영경제]『LG실트론의 지식경영 성공사례』

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.23 파일확장자압축파일 (zip) | 16페이지 | 가격 3,000원

소개글

『LG실트론의 지식경영 성공사례』 지식경영의 성공사례로 꼽히는
의 성공사례에 관하여 조사,꼼꼼히 작성하였습니다.
(hwp1p+hwp14p+그림 3장 포함)압축파일로 되어 있습니다.

목차

제1장 서론론
제 2장 본론
제 1절지식경영
1.지식경영의 필요성
2.기대효과
3.지식관리 시스템이란?
제 2절 지식관리 경영
제 3절 지식관리시스템의 기능과 시스템 구축의 성공요소
1.지식관리시스템의 기능
2.정형적 경영 활동 지식 (Smart-History)
3.경영 활동 표준절차 및 도구 (Smart-Guide)
4.비정형적 지식 / 지식 소유자 및 전문가의 장 (Smart-Community)
5.비즈니스 활동을 도와주는 외부 지식 (Smart-Intelligence)
6.비즈니스 수행 시스템 (Smart-Wokrgroup)
7.지식관리시스템 구축의 성공요소
8.기존 시스템과의 동시 발전을 지원하는 융통성 있는 계획이 필요
제 4절 LG실트론 e전이(transformation)
제 5절 LG-EDS시스템, LG실트론의 ERP 구축 완료
제 6절 LG실트론 솔루션
제 8절 SCM
1.개요
2.C-Commerce
제 3장 결론
<참고문헌>

본문내용

지식경영은 지식이 가장 중요한 경제 요소가 되는 지식정보사회에 기업이 적응하기 위한 새로운 경영 패러다임이다. 과거 변화의 속도가 느렸던 시대에 우리 기업들은 선진국의 기술이나 경영방식을 모방하고 부분적으로 개선함으로써 선진 기업과의 경쟁력 격차를 좁힐 수 있었다. 그러나 경영환경 변화의 속도가 급속해지고 그 변화의 내용을 종잡기 어려운 오늘날에는 모방과 부분적인 개선만으로는 뒤쫓아가기도 힘들다.
지식을 부단히 축적하고 새롭게 창조하여 활용하는 것만이 선진 기업들을 추격하고 앞설 수 있는 유일한 길이다. 지식경영은 우리가 선택하지 않아도 되는 또 하나의 수단이 아니다. 피할 수 없는 필연이다. 그러나 선택하는 데 그쳐서는 안 된다. 전 조직원들이 철저히 동참하여 준비하고, 우리의 문화에 맞는 실행 방법을 고안하여 적용해야 지식경영의 성공률을 높일 수 있을 것이다.
그러나 기업은 나날이 살아가야 하는 유기체이고 그동안 익숙해진 관행을 지니고있기 때문에 단번에 모든 것을 다 바꾸기는 어렵다. 단기적으로는 부분적인 지식경영 방식을 핵심적인 부문이나 기능에 도입하고, 중장기적으로 적용 범위를 확대하다가 궁극적으로는 기업 전체를 변화시켜야 할 것이다.

참고 자료

*黃在一 (한국IBM 서비스 사업본부 컨설턴트 전문위원), <전자신문>, 1998.05.12.
*장근하 부장, LG-EDS 지식관리센터장 <LG-EDS 사보>, 1999.04.15.
*박서기 기자, [디지털타임스]
*조대성 기자, <시사컴퓨터>
*Microsoft Business Focus 홈페이지
*LG CNS : Solution (LG CNS 홈페이지)
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