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팬택&스카이텔레텍 2006년 IMC전략기획서

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.22 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 34페이지 | 가격 1,800원

소개글

팬택&스카이텔레텍의 합병 이후 유리한 점과 불리한 점을 중심으로 고객을 새로 세분화했으며 IMC의 원리에 부합되도록 기본에 충실하여 작성한 기획서입니다.
내용구성이 알차며 정확한 정보로 이루어져 있습니다.
또한 크리에이티브 역시 도움이 되실 것입니다.

목차

1.팬택 & 스카이텔레텍
2. 고객 파악 및 가치 평가
3. 메시지와 인센티브 수립
4. 투자 효과 측정 단계

본문내용

○ 브랜드 인지도와 만족도
응답자의 대부분은 팬텍&큐리텔의 브랜드를 알고 있으나 구매경험은 50%에 못 미치는
수준에 있었다. 또한 팬텍&큐리텔 제품을 재구매한 응답자는 10%에 미치지 못했다.

○ 브랜드 이미지
응답자들은 팬텍&큐리텔이 10대 후반 20대 초반의 젊은 층에 어울리는 브랜드 빛 제품
이라고 생각하고 있으며, 가격 역시 젊은 층에게 부담이 적은 중저가라는 점이 크게 작용
했다. 디자인이나 성능은 2%가 부족하여 디자인이나 성능 면에서는 삼성이나 LG에 뒤
쳐지는 인식이 강했다.

○ SK텔레텍의 인수에 대한 인지
응답자들의 52%가 SK텔레텍(SKY)를 인수한 사실에 대해 모른다고 응답해 브랜드 인지도
가 낮음을 보여주었다.
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