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미원의 인도네시아 진출 전략

저작시기 2007.04 |등록일 2007.05.21 한글파일한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,200원

소개글

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목차

Ⅰ 서론
1. 기업선정의 이유

Ⅱ본론
제1절 기업소개
1. 대상
2. 대상기업의 경영이념

제2절 진출배경
1. 대상의 인도네시아 진출 배경
2. 인도네시아의 산업구조 및 투자환경

제3절 환경 분석
*SWOT분석 (내부, 외부 환경 분석)

제4절 경쟁사 분석

제5절 진출전략

제6절 마케팅 전략
1. 제품전략 Product
2. 유통전략 Place
3. 가격전략 Price
4. 촉진전략 Promotion
5. R&D전략
6. 그 밖의 마케팅 전략

제7절 미원의 인도네시아 진출 성과 및 성공요인
1.미원의 인도네시아 진출 성과
2.미원의 인도네시아 성공요인

제8절 미원의 평가와 앞으로의 전망

Ⅲ결론

본문내용

인도네시아에 대한 직접투자는 당시로서는 매우 모험적인 사업이었기 때문에, 대상 그룹 회장의 직접적인 지휘 하에서 추진되었다. 회장은 인도네시아 진출을 그룹 국제화의 핵심적인
전략으로 간주하였으며, 비록 법적으로 인도네시아 법인은 모회사인 대상의 자회사였지만 실질적으로는 회장 직속의 계열사로서 관리되었다. 대상은 인도네시아 투자의 경제적 타당성을 세밀하게 분석하고, 현지 공장의 설립 및 운영, 제품의 판매, 조직관리 등에 대한 구체적인 방안들을 수립하였다. 아울러, 인도네시아에 MSG의 원료인 GA를 수출하면서, 현지고객들의 자사제품에 대한 반응을 분석하고 상표 인지도를 높이는데 주력하였다. 그 결과 대상은 인도네시아에 공장을 설립하여 운영하는 것이 사업성이 있다는 최종적인 결론에 도달하고 1973년 3월 약 US $500만을 투자하여, 인도네시아의 현지인 사업가인 Kayo Salim(지분 20%)과 함께 합작법인인 PT Miwon을 설립하였다. 비록 완전소유 자회사를 설립하는 것이 바람직하였지만, 당시 인도네시아 국내법 상 외국인이 단독 투자하는 것은 금지되어 있었기 때문에 합작투자는 불가피한 선택이었다. 현지 파트너는 외국에서 화공약품을 수입하여 판매하고 있는 재력가였다. 현지법인의 본사는 영업을 위하여 수도인 자카르타에 위치하였지만, 생산 공장은 자카르타에서 700Km 떨어진 수라바야시 근교에 건립하기로 하였다. 수라바야는 자카르타에 이어 인도네시아 제 2의 도시로 당밀 생산지역의 중심지역에 위치하였기 때문에, 원재료 공급이 용이하고 저렴한 노동력이 풍부하였다. 더욱이 이 도시는 바다와 가까운 하천에 인접하고 있어서 도서지역이 많은 이 나라에서 원재료나 제품을 수송하는 것이 편리하고, 공장 가동에 필요한 용수를 확보하기가 용이하였다.

참고 자료

▪ 도서
한국기업의 글로벌경영 사례집(장세진, 박영사)
한국기업의 국제경영전략사례(김병순 외, 아이비에스)

▪ 사이트
www.sbs.co.kr SBS스페셜 2005년
http://www.kotra.co.kr
http://www.daesang.co.kr/
www.naver.com
http://global.smba.go.kr/consult/casestudy/success/contents.jsp?con_no=3457
大象(주)의 인도네시아 진출사례 - 미원 공개 자료
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