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유한 킴벌리 기업 사례 분석

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.20 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

유한 킴벌리 기업에 대해 사례 분석을 했습니다.

목차

1. 회사 소개
2. 기업문화
3. 유한킴벌리의 참여적 작업조직
4. 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리
5. 유한킴벌리의 교육․훈련
6. 유한킴벌리 교육․훈련의 평가와 시사점
7. 요약 및 결론

본문내용

1. 회사 소개

(1) 유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크의 50대 50 합작으로 설립되었으나 경제위기를 거치면서 유한양행이 20%의 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어 있다. 그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권은 상당한 수준에서 주어지고 있다.


2. 기업문화

(1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment) : 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임한다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여한다.
(2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영(Management Performance & Development) : 사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리. 연초에 사원들은 상사와 함께 한해동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다. 종합평가시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세운다. 사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표의식을 갖게 된다. 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나간다.
(3) 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System) : 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영한다. 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정한다.
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