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[경영]모집과 선발, 채용

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.19 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 45페이지 | 가격 2,000원

소개글

인적자원관리 부분 중 모집과 선발, 채용에 대한 자세한 자료와 정보가 정리되어 있으며 사례로 SK 기업의 모집,선발,채용에 대한 내용이 분석되어 있습니다.

목차

모집
-목표설정
-모집활동의 강도, 모집시기 선정
-모집방법
-평가

선발
-목표설정
-선발 정보의 수집(배경정보+상황정보)
.조회자료
.시험
.면접
-의사결정
-평가

사례
-SK의 인재상, 모집유형, 모집분야, 모집계획, 절차 등 수록

본문내용

기업이 필요로 하는 사람을 선발하기 위해 잠재적 응모자들이 적극적으로 지원하게끔 정보를 제공하고 동기화 하는 활동

선발 효과를 높이기 위해 적합한 능력의 지원자가 지원하도록 유도하며, 지원자의 수도 적절히 확보하여 선발을 가능 하도록 하는 것

모집활동의 강도, 모집시기
적시에 필요한 응모자를 효율적으로 모집하기 위해 모집활동의 강도 및 모집시기에 대한 계획을 수립해야 함

적합한 자격을 갖춘 인력을 충분히 모집하기 위한 방법

광고나 직업소개소와의 긴밀한 접촉 등 모집활동 강화

임금이나 복리후생 등 유리한 고용조건을
제시함으로써 인력을 유인

모집활동의 강도, 모집시기
모집경쟁이 치열한 경우 모집자체도 어려울 뿐더러
비용도 많이 듬

장기적인 인력계획이 제대로 수립되어 있는 경우에는 실업률이 높은 불경기를 틈타서 모집을 하는 게 효과적

모집에 소요되는 시간은 고위직급일수록 더 많이 필요

내부모집의 장점
-능력이 충분히 검증된 사람을 채용
-재직자의 개발동기 부여와 장기근속 유인 제공
-훈련과 사회화 시간의 단축
-신속한 충원과 충원비용의 절감
-성장의 정체기에 내부충원은 재직자의 직장안전을 제공함

내부모집의 단점
-새로운 아이디어와 견해가 유인됨
-급성장기의 수요를 충족시킴
-경력자의 채용 시 훈련비용을 절감
-기업의 급격한 전환기에는 외부충원이 효과적일 수 있음(특히 최고경영자)
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