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[경제]워크아웃(Workout)의 개념과 진행 과정

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.17 한글파일한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 3,000원

소개글

워크아웃이 생기게 된 과정부터 절차등의 정보를 수록했습니다.
총 27페이지로 구성됐습니다.

목차

1.서론
2.워크아웃
2.1 워크아웃의 개념
2.2 워크아웃의 의의
2.3 워크아웃의 장단점
2.4 워크아웃과 법정관리의 결정
2.5 워크아웃의 추진방향
3.워크아웃의 도입배경
3.1 경제 위기의 원인:기업 부문의 부실 문제
3.2 금융부문 구조조정과 기업부문 구조조정의 연계 추진 필요성
3.3 기존 기업구조조정방안의 한계
4.워크아웃의 추진구조
4.1 워크아웃 운영체제
4.2 워크아웃 추진기관
5. 워크아웃의 추진 전략과 진행과정
5.1 경제 위기 이후 기업구조조정의 진행상황 : 제도와 기구
5.2 워크아웃의 목적과 특징:제도 비교의 관점에서
5.3 워크아웃의 도입 과정과 진행 절차

본문내용

1.서론

1990년대 들어, 세계 각국에서 부실기업의 수가 1930년대에 있었던 대공황 이후 가장 많이 발생하였다. 그런데 대공황기와는 대조적으로 최근의 기업도산은 경기에 무관하게 발생되는 경향이 있다. 세계적으로 전례없이 호황을 누렸던 1980년대에도 매년 수많은 기업들이 도산하였다. 1990년대 초에 부실기업이 증가함에 따라, 도산 역시 급격히 증가하였다.
우리나라의 경우 과거 1960년대에서 1980년대 말까지 급격한 경제성장을 이루었기 때문에 부실기업처리에 대한 관심이나 연구가 간과된 것이 사실이다. 그런데 지난 1996년 후반에 대기업의 부실이 드러나고 특히 1997년말 IMF 체제를 겪으면서 부실기업이 속출함에 따라 부실기업 처리에 대한 관심이 그 어느 때보다 고조되었다. 이러한 부실기업의 도산은 기업의 이해관계자인 주주, 채권자, 종업원, 거래처, 경쟁기업, 지방자치단체 및 정부는 물론 일반 소비자와 국민경제 전체에 큰 손실을 초래한다. 따라서 부실기업에 대한 처리를 어떻게 하느냐에 따라 경제상황을 호전시킬 수도 있고 더욱 악화시킬 수도 있다.
1998년 6월, 1997년 IMF 외환위기 발생이후 기업들의 연쇄부도와 이로인한 유동성위기 등으로 기업구조조정의 시급한 추진이 요구되었으며 이러한 난관을 타개하기 위하여 사적화의제도인 워크아웃 제도를 도입하였다.
워크아웃이란 채권금융기관이 기업의 재무구조를 개선하고 경쟁력을 강화시켜 채무상환능력을 높이는 작업을 군살을 제거해서 건강한 체질을 만드는 체육활동에 빗대어 표현한 말로서, 경제적 회생가능성은 있으나 유동성 부족 등으로 장-단기 채무 상환에 문제가 있는 기업을 대상으로 법원에 의한 강제적 절차에 들어가기 전에 채권자인 금융기관들과 채무자인 당해 기업간에 협상과 조정과정을 통해 재무구조와 사업구조를 조정하여 기업회생과 채권회수 증대를 꾀하는 일련의 과정으로 기업개선작업이라고도 불리운다. 아울러 워크아웃이란 단어는 도입당시 ‘기업구조조정’, ‘기업가치 회생작업’ 또는 ‘기업가치 개선작업’ 등으로 불리어지다가 현재는 ‘기업개선작업’이란 용어로 통일되어 사용되고 있다. 이러한 워크아웃은 1998년 우리나라에 도입된 이후 104개 이상의 기업이 대상기업으로 선정되어 이중 83개 기업에 적용되었고, 그 규모도 세계 최대의 워크아웃인 대우계열을 포함하여 신고채권금액 기준으로 103.8조원에 달하는 방대한 규모에 이르렀다. 워크아웃은 그 동안 우리나라 기업구조조정의 핵심과제로 추진되어 왔을 뿐 아니라 2001년 9월부터는 “기업구조조정 촉진법”에서 채권금융기관 공동관리로 법제화되어 지금도 기업구조조정의 주요한 방법으로 운영되고 있다.
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