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조직행동론 리더십 이론 보고서

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.17 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원

소개글

조직행동론 중에서 리더십 이론부분에 해당하는 내용입니다
문서형태로 요약해 놓았습니다.

목차

시작하는 이야기
제1절 리더십의 본질
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 리더십의 변천과정
제2절 리더십의 특성이론
1) 리더의 중요특성
2) 리더십의 특성이론 적용상의 문제점
제3절 리더십의 행동이론
1) 리더십 행동이론의 유형
(1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
(2) 직무중심적-부하중심적 리더십
(3) 구조주도적-고려적 리더십
(4) 관리 그리드
(5) 리더십 행동이론의 비교
제4절 리더십의 상황이론
1) 피들러의 상황적합성 이론
2) 경로-목표이론
3) 리더십의 수명주기이론
사례연구
-네이비 실의 리더십-
토의과제
1. 네이비실의 부대의 특성은 어떠한가?
2. 기업현장에 있는 리더가 왜 중요한가?
3. 팀웍과 리더십의 관계는?

본문내용

(2)직무중심적-부하중심적 리더십

①리더스타일의 분류
(가)직무중심적 리더십
- 생산과업을 중요시
- 생산 방법과 절차 등 세부적인 사항에 관심
- 공식권한과 권력에 비교적 많이 의존
- 부하들을 치밀하게 감독
- 직무구조, 과업달성, 지시와 동제, 명령에 관심

(나)부하중심적 리더십
- 부하와의 관계를 중요시
- 부하의 욕구충족과 발전 등 이들의 개인적 문제에 관심
- 권한을 이양하면서 부하들에게 자유 재량권 많이 부여
- 인간관계, 성취감의 증진, 분위기에 주로 관심


②생산성과 만족감
(가)직무중심적 리더스타일
- 치밀한 감독방법
- 생산성과 만족감이 낮게 나타남

(나)부하중심적 리더스타일
- 일반적 관리방법
- 생산성과 만족감이 높게 나타남

③부하 중심적 리더 스타일에 있어서 연결핀(linking pin) 역할
- 연결핀관계 ; 리더의 수평적ㆍ수직적ㆍ대각선적인 연결관계
- 효과적인 리더가 되려면 효과적인 부하가 되어야 하고 동시에 효과적인 동료가 되어야 함
<중략>
◊ 다변화 환경에서는 팀워크를 향상시키는 리더십이 강조됨
- 경영 환경의 복잡성과 불확실성에 대응하기 위해서는 설정된 조직의 목표를 인적 자원의 통합된 팀워크에 의해 달성하는 리더십이 요구됨
- 팀워크를 향상시키는 리더십은 인적 자원 개개인의 역량이 부조화로 인해 허비되지 않고 조직 목표 달성에 최대한 기여하도록 유도해낼 수 있음
◊ 리더십은 팀워크의 기반이다.
- 한 방향으로의 개별 역량 결집과 신뢰적 분위기는 팀워크의 바탕이 됨
- 개별 역량 결집에는 필요 역량 강조, 확고한 신념, 스트레스 관리가 필요함
- 신뢰적 분위기의 형성에는 투명성, 가치 공유, 몰입기반 조성이 필요함
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