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하이트 경영전략 ppt자료

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.16 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 45페이지 | 가격 1,000원

소개글

하이트의 경영전략에 대해서 파워포인트 정리한 것입니다^^

목차

1.서론
2,사업구조 분석
3.차별화전략
4.전략적 제휴
5.결론

본문내용

산업구조분석
①기존 산업 간의 경쟁(High) : 높은 산업 집중도, 경쟁기업의 높은 동질성, 상표충성도 향상을 위한 제품차별화, GDP와 매우 밀접한 관계 등의 요인으로 산업내의 경쟁은 비교적 치열하다.
②잠재적 진입자와의 경쟁(Low) : 막대한 설비투자로 인한 자본소요량, 규모의 경제, 제품차별화, 유통채널확보의 어려움, 기존사업자의 높은 보복 가능성 등을 진입장벽이 높아 잠재적인 진입자와의 경쟁은 낮은 편이다.
③대체제와의 경쟁(Medium) : 저도주 선호 경향에 따른 기존의 고도주 생산업체들이 저도주 시장으로 진입 중이며 웰빙주에 대한 관심 또한 증대 중이므로 장기적으로 봤을때 경쟁이 치열해질 가능성이 높다.
④구매자의 교섭력(Low) : 맥주는 고객의 브랜드 충성도가 높은 산업이며 맥주공급자가 2개로 제한되어 있기 때문에 선택의 폭이 좁아 소비자의 교섭력이 크지 않다. 또한 맥주제조업체가 자체적으로 유통망을 확보하고 있으므로 소비자의 교섭력은 낮다.
⑤공급자의 교섭력(Low) : 맥주의 원료인 물, 맥아, 효소 등은 풍부한 자원이므로 구하기 쉬워 공급자의 교섭력은 낮은 편이나 점차 환경오염이 심화되면서 깨끗한 물의 조달이 문제시 되고 있다.
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