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[경영경제]지식경영 사례[대우건설의 지식경영 사례]

저작시기 2007.02 |등록일 2007.05.16 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 800원

소개글

대우건설의 지식경영 사례에 대해서 조사 정리 한것입니다.

목차

◈ 지식경영 사례
-대우건설의 지식경영 사례
1. 산업시장의 환경
2. 대우건설의 현황

본문내용

1. 산업시장의 환경
건설업은 구조물의 성격에 따라 건축, 주택, 토목, 플랜트로 분류한다. 여기서 건축은 말 그대로 건물을 만드는 것이며 토목은 다리나 댐과 같은 굵직한 공사를 말하며 상대적으로 건축보다 계약기간이 장기적이며 계약금액 또한 더 많다. 플랜트는 중동과 같은 나라에 가서 생산공장이나 석유시추시설 등과 같은 산업시스템을 발주받아 이를 설계․건설하여 프로젝트를 완공한 다음 그 초기운영까지를 담당한 후 그것을 발주자에게 일괄 제공하는 방식이다. 또한 건설업은 사업방식에 따라 도급, Turn-Key, 민자 SOC, PJ Financing, REITS로 나눌 수 있다. 여기서 Turn-Key 란 앞서 말한 플랜트와 거의 같은 개념으로 사용하는 것이다. 그리고 건설업의 특징으로 건설현장은 수년에 걸쳐 수많은 인력․장비․자재가 투입되고 공사가 완료되면 폐쇄된다는 것이 있을 수 있다. 건설업에서 가장 중요한 건설 지식의 특징을 알아보면 건설지식은 돈, 시간, 열정이 어우러진 땀의 결정체이고 이론만으로는 지식이 될 수 없으므로 항상 실험과 증명으로 나타내어야한다. 경험을 통해서 얻을 수 있는 암묵지식과 문서에 나오는 형식지식의 적절한 조화가 필요하며 암묵지식이 곧 핵심역량이 되는 것이 건설업에서의 핵심 포인트다. 마지막으로 산업별 생산유발 효과를 보면 건설업이 47.5%로 제조업 및 서비스업보다 효과가 높은 것으로 나오고 있다.
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