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[경영]국제경영론

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.16 한글파일한글 (hwp) | 49페이지 | 가격 2,800원

목차

Ⅰ. 서론 4

1. 국제경영전략의 개념 4
2. 국제경영전략의 수립의 필요성 5
3. 국제경영전략의 수립과정 6
4. 전략의 체크 포인트 7
5. 국제경영전략의 장단점 8
6. 국제경영전략의 연구모형 9
* 참고문헌 13

Ⅱ. 본론 14

1. 무역 14

(1) 수출 14
(2) 수입 15
(3) 무역이론 16
(4) 다국적기업 20
* 참고문헌 22

2. 국제계약형태의 해외진출방식 23

(1) 라이센싱계약 23
(2) 프랜차이징 25
(3) 경영관리계약 26
(4) 턴키계약 26
(5) 계약제조 26
(6) 전략적제휴 27
(7) M&A 28
(8) 국제합작투자 35
* 참고문헌 36

3. 국제투자활동 37

(1) 해외간접투자 37
(2) 해외직접투자 37

Ⅲ. 결론 49
【 표 목 차 】

< 표 1 > 전략과 경영전략의 의미 4
< 표 2 > 경영전략이란 5
< 표 3 > 전략경영수립의 필요성 5
< 표 4 > 전략의 체크포인트 7
< 표 5 > 국제경영전략의 장점과 단점 8
< 표 6 > 범위의 경제성의 원천별 사례 11
< 표 7 > 우리나라 월별수입수출추이 15
< 표 8 > 기술격차이론의 교역패턴 18
< 표 9 > 제품수명주기이론의 시기별 특징 19
< 표10 > 라이센싱의 장단점 24
< 표11 > 주요 산업별 로열티율 25
< 표12 > 프렌차이징의 장단점 25
< 표13 > 라이센싱과 프랜차이징의 차이점 26
< 표14 > 경영관리계약의 장단점 26
< 표15 > 계약제조의 장단점 27
< 표16 > 전략적 제휴의 유형 27
< 표17 > M&A 장단점 31
< 표18 > 기업결합 유형별 현황 34
< 표19 > 국제합작투자의 장단점 35
< 표20 > 해외직접투자와 해외간접투자의 비교 37
< 표21 > 민간 투자와 공공 투자의 비교 38
< 표22 > 단기투자와 장기투자의 비교 39
< 표23 > 자금대요/주식취득이 해외 직간접 투자로 구분되는 요인 40
< 표24 > 해외직접투자의 동기 42
< 표25 > 해외직접투자의 특징 43
< 표26 > 해외직접투자의 유형 45
< 표27 > 해외직접투자의 장점과 단점 45
< 표28 > 해외직접투자가 투자국에 미치는 영향 46
< 표29 > 해외직접투자의 철수 48


【 그 림 목 차 】


< 그림 1 > 국제경영전략의 수립 및 실행절차 6
< 그림 2 > 국제경영과 영업성과 9
< 그림 3 > 규모의 경제 10
< 그림 4 > 경험곡선 12
< 그림 5 > 오퍼곡선 17
< 그림 6 > 다국적기업의 아시아지역 투자율 21
< 그림 7 > 국제경영활동의 분류 23
< 그림 8 > M&A 과정 30
< 그림 9 > 기업결합동향 34
< 그림10 > 해외직접투자의 분류 41

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 국제경영활동을 수행하는 기업들은 글로벌화와 범세계화(globalization), 그리고 현지화(localization)에 직면해 있다. 이러한 시대에 기업의 흥망성쇠를 결정하는 것은 국제사업활동을 얼마만큼 집중 또는 분산,배치하고 어느 정도 조정,통합할 것인가의 수준을 결정하는데 있다고 할 수 있다. 즉, 혁명적인 교통수단의 발달, 국가간 무역장벽이 완화, 생산기술의 발달과 더불어 국내소비량을 능가하는 규모의 경제단위의 확대, 개도국들의 소득수준 향상으로 인해 세계가 하나의 큰 시장으로 변해가는 범세계화 현상이 발생하자, 이러한 환경 속에서 기업의 경쟁력을 유지하기 위해서는 범세계적인 규모의 경제(global scale economies)에 바탕을 둔 여러 국가 및 지역을 통합하는 글로벌전략(global strategy)이 등장하게 된것이다. <노택환외3인(2004) p.564-565요약>

1. 국제경영전략의 개념

전략(strategy)이란 일반적으로 전쟁에서 승리하기 위한 계획이라는 의미로 사용되는데, 이를 경영학에서 경영전략이라고 칭하며, 기업이 경쟁에서 승리하기 위한 계획이라는 의미로 사용된다. <송병선외1명(2004) p.18>
경영전략이란 경쟁에서 승리하기 위해 매력적 사업영역을 확보하고 지속적 경쟁우위를 보유하기 위한 계획이라 하겠다. 매력적 사업영역의 확보는 장기적으로 이익 잠재력이 유망한 산업이면서, 기업이 보유한 강점을 최대한으로 활용할 수 있는 사업영역을 말하고, 지속적 경쟁우위의 보유는 강점이 될 수 있는 내부자원이나 능력(강점)을 외부환경과의관계 속에서 차별적으로 활용하여야 한다.
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