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[경영학]PC산업의 가치 사슬을 조절하는 인텔의 공급망

저작시기 2007.04 |등록일 2007.05.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 21페이지 | 가격 2,000원

소개글

경영학을 공부 하시는 분들에게 도움이 되었으면 좋겠내요^^

목차

1. 인텔의 개요

2. 인텔 사업전략 변경의 원인

3. 앤드르 글로브의 사업설계

4. 디지털 경영을 통한 가치 사슬 재구축

5. 인텔의 전망

본문내용

1. 인텔 개요
-1968년에 로버트 노이스(Robert Noyce ), 고든 무어(Gordon Moore) 가 반도체 메모리 제품의 제조사로 설립
-현재 CEO는 앤드루 글로브이며 설립당시부터 근무한 창립 멤버임.

2. 인텔 사업전략 변경의 원인
- 1970년대 후반과 1980년대 초반에 DRAMs시장이 급격하게 성장
이 시장의 가치는 높았으나 후지쯔, 히다찌, 미쯔비시, 마쯔시다, 도시바, NEC와 같은
일본의 경쟁자들이 시장에 진입했을 때 그들이 원가우위를 적극적 추구

3. 앤드루 글로브의 사업설계
- 글로브는 PC사업내의 가치사슬을 관리하며 고객에 대한 이해를 바탕으로 기존의 경쟁자와 달리 최종 사용자와 PC 제조업자 사이의 차이를 확실히 두었음

4. 디지털 경영을 통한 가치 사슬 재구축

가치사슬 [價置-, value chain] 

• 기업활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 의미.
1985년 미국 하버드대학교의 마이클 포터(M. Porter)가 모델로 정립한 이후 광범위하게 활용되고 있는 이론틀로, 부가가치

5 .인텔의 전망

-이러한 애플리케이션들은 기업의 업무 환경을 변화시킬 뿐만 아니라 풍부한 정보와 기회를 가정과 사무실에 가져다 주게 될 것이고, 오디오, 비디오, 화상 회의 기능이 월드 와이드 웹에 통합되면서
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