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조직경영리더십

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.15 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,300원

소개글

후회하지 않으실거에요~
A+자료~

목차

조직경영 리더십
1. 비전을 설정하라
가. 리더라면 비전을 명확히 제시하라
나. 비전을 설정하는 방법
2. 비전을 공유하라
가. 비전은 조직 전체가 공유하는 그림이다.
나. 팀으로 운영하라
3. 조직에 기를 불어넣어라
가. 임파워먼트 (impowerment) - 신뢰를 바탕으로 조직의 역량을 키우는 방법
나. 스스로 하게 동기 부여하는 방법
4. 두려움을 제거하고 신뢰를 구축하라
가. 신뢰야말로 모든 조직의 기초 자산
나. 직원들의 협력을 받아내는 방법
5. 코칭을 하라
가. 코칭이란 무엇인가 ?
나. 코칭의 생생한 모델 - 히딩크 감독
다. 성과 증진을 위한 코칭 방법
라. 존중하고 칭찬하라

본문내용

1. 비전을 설정하라
노틀담 대학교의 전임 총장인 헤스버그는 다음과 같이 말했다. “리더십의 본질은 비전을 갖는 것이다. 그러한 비전은 어떠한 경우에서나 명확하고 강력하고 분명히 표현될 수 있는 것이어야 한다.” 버트 나누스는 비전을 ‘조직의 실재적이고 믿을 만하며 매력적인 미래, 조직의 정체성과 지향점을 이해할 필요가 있는 모든 사람들에게 방향을 안내하기 위해 기술과 재능, 자원을 결합하여 시동을 거는 정력적인 아이디어’ 라고 묘사했다. 사람들은 더욱더 조직의 미래, 즉 자신의 직업과 미래에 대해 불안과 불확실성을 절감하고 있다. 점점 더 조직과 사람들은 중대한 위기를 맞고 있다. 이러한 새로운 상황에서 리더십을 요구하는 사람들의 의미 있는 욕구를 절대로 과소평가해서는 안 된다. 이것은 인간의 가장 근본적인 열망이고 욕구다.

가. 리더라면 비전을 명확히 제시하라
IBM을 창시한 톰 왓슨은 IBM의 성공에 그가 기여한 바가 무엇인가에 대한 질문에 다음과 같이 대답했다. ‘ IBM이 오늘에 이르게 된 데는 세 가지 특별한 이유가 있다. 첫째, 처음 사업을 시작할 때부터 이 사업이 어떤 모습으로 성공해 있어야 하는가에 대한 분명한 그림을 그리고 있었다. 나의 꿈, 나의 비전이 어떤 모습으로 이루어져야 할 것인가에 대해 사업 초기부터 생각하고 있었다. 둘째, 일단 사업의 미래에 대한 그림을 그런 후에는 그런 기업은 어떤 식으로 움직여야 하는 가에 대해 스스로에게 질문을 던졌다. 그리고 IBM이 성공한 기업으로서 해야 하는 바에 대한 그림을 그렸다. 셋째, IBM이 어떤 모습으로 성공해 있고 성공한 기업으로서 어떻게 움직여야 하는가에 대한 그림을 그린 후, 사업 시작 단계부터 그렇게 움직이지 않으면 결코 성공하지 못할 것이라는 것을 알았다. 다시 말하면 IBM이 위대한 기업이 되기 위해서는

참고 자료

없음
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