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대통령과 리더십

저작시기 2007.04 |등록일 2007.05.14 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 500원

소개글

마니 마니 참조하세요~~알차요~~

목차

서론 _ 리더십이란?
1. 리더십의 정의
2. 리더십 전략
3. 국가경영자의 리더십 유형
4. 플러스 리더십 변수와 마이너스 리더십 변수
본론 _ 역대 대통령 리더십
1. 이승만 : 가부장적 권위형
2. 박정희 : 교도적 기업가형
3. 전두환 : 저돌적 해결사형
4. 노태우 : 소극적 상황적응형
5. 김영삼 : 공격적 승부사형
6. 김대중 : 계몽적 설교형
7. 한국 대통령 정치적 리더십의 특징과 문제점
결론 _ 역대 대통령의 리더십을 조사하며..

본문내용

① 가부장적 권위형
이승만의 가부장적 권위주의는 제헌 때 내각제를 대통령제로 바꾼 데서 잘 드러난다. 제헌국회가 자신의 의도와 달리 내각책임제를 추진하자 이승만은 대통령중심제로 바꿀 것을 요구했다.
그는 “지금 헌법기초위원회에서 심의되고 있는 것과 같은 헌법이라면 대통령의 권한이 너무 약해서 도저히 일을 해나갈 수 없으니, 나같은 사람은 모든 것을 다 그만두고 국민운동이나 하겠다.”며 은퇴의 뜻을 밝혔다. 가부장적인 지도자만이 할 수 있는 근엄한 엄포였다.
대통령이 되자 평화선을 기습 선포하여 일본의 허를 찌른 것이나, 지주계급을 대표하는 한민당의 반발을 누르고 농지개혁을 단행(1950)한 것도 가부장적인 권위가 밑바탕이 됐다.
3·15선거 때 부정선거 시비가 일자 개표가 끝나기도 전에 세론의 대표적이었던 이기붕을 낙마시킨 것도 이승만의 가부장적인 리더십을 입증한다. 법이 판단할 일을 가부장이 결정한 것이다.
더욱이 그는 모든 가부장형 지도자가 그렇듯이 자기 권위에 도전하는 사람들을 용서하지 않았다. 이는 이범석과 조봉암을 제거한 사실이 극명하게 말해준다.
② 아첨꾼을 중용하다
그는 사람을 쓸 때 자기 말을 잘 듣는 귀여운 사람을 선호했다. 한민당의 도움으로 대통령이 되었으면서도 고분고분하지 않는 김성수(한민당 위원장)를 총리로 지명하지 않고, 이윤영과 이범석을 번갈아 지명한 것이 이를 반증한다. 그는 다루기 힘든 한민당과 동거를 원치 않았던 것이다.

참고 자료

[대통령 리더십 / 최진 / 나남출판]
[대통령과 리더십 / 김호진 / 청림출판]
[현대 대통령의 연구 1 / 김석훈 / 대영문화사]
[국가발전과 정치행정리더십 / 김복동 / 행림출판]
[위대한 대통령은 무엇이 다른가 / 프레드그림슈타인 / 행복한 책읽기]
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