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BPR

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.13 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 52페이지 | 가격 1,500원

소개글

BPR 개요
2. BPR 구축 프로세스
3. BPR 성공조건
4. BPR 효과
5. 결론

목차

BPR 개요
2. BPR 구축 프로세스
3. BPR 성공조건
4. BPR 효과
5. 결론

본문내용

BPR이란 Business Process Reengineering 혹은 Redesign의 약어로 1990년 미국에서 처음 개념화된 혁신기법.
혁신적인 경쟁력 제고의 방안으로 각 기업들의 생산성이 크게 증가하면서 그
실효성을 인정 받아 일본과 유럽으로 확산.

Hammer에 의하면 BPR은 “비용, 품질, 서비스, 속도 등 기업의 핵심요소를
극적으로 향상시키기 위하여 업무프로세스를 근본적으로 다시 생각하여 완전히 새롭게 재설계 하는 것”으로 정의

Hammer 의 정의에서 나타나는 극적(Dramatic), 근본적(Fundamental),
급진적(Radical) 등의 용어에서 볼 수 있는 것처럼, BPR은 개선기법이 아닌
개혁기법의 형태를 취하는 것이 가장 큰 특징

PI(Process Innovation)는 이러한 디지털 시대에 발맞춘 프로젝트로서, 고객 중심으로 업무 프로세스를 재설계하고 전사 최적의 통합 시스템을 구축하는 한편, 프로세스 중심의 조직 설계와 기업 문화 혁신을 추구하기 위해 추진한
프로젝트이다

참고 자료

비즈니스 리엔지니어링 지침서
(SBC, 국립 중앙 도서관)
http://www.wisdom21.co.kr
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