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사회복지행정 - 슈퍼비전

저작시기 2006.05 |등록일 2007.05.13 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,000원

소개글

사회복지행정을 수강하면서 슈퍼비전에 대해 쓴 레포트 입니다.
이 레포트를 토대로 발표도 했고, 인터넷에서 복사한 것이 아닌, 직접 책으로 다 조사해서 쓴 레포트기 때문에 도움이 될 거예요.

목차

1. 슈퍼비전
1) 슈퍼비전의 개념
2) 슈퍼비전의 주요기능
3) 효과적인 슈퍼바이저의 조건
4) 슈퍼비전의 기본원칙
5) 슈퍼비전의 절차와 주요내용
6) 슈퍼비전의 모델

본문내용

1. 슈퍼비전

1) 슈퍼비전의 개념

(1) 어원
슈퍼비전(supervision)이란 말은 라틴어의 `super(over, 위에서)‘와 videre(watch, 지켜보다)’의 합성어에서 유래하였다. 따라서 글자 그대로 정의하면, 다른 사람이 하는 일에 대해 책임을 갖고 지켜보는 감독자(overseer)의 일이라는 의미가 된다. 그러다 보니 남의 일을 몰래 감시하는 일로 오해되기도 하지만 그런 것은 전혀 아니다. 또한 과거에 이 개념은 양적으로나 질적으로 업무가 제대로 수행되는가를 확인하는 데 관심을 두는 행정적 측면이 강조되었으나 최근에는 다양한 기능들을 수행하는 좀 더 확대된 개념으로 이해되고 있다. 우리나라에서는 한 때 슈퍼비전을 지도감독이라고 번역해서 사회복지사업법에서도 사회복지 지도감독론을 사회복지사 자격취득을 위한 이수 및 시험 선택과목으로 지정하고 있으나
요사이는 슈퍼비전이라는 원어를 그대로 쓰는 경향이다.

(2) 목표
슈퍼비전의 목표에는 단기 목표와 장기 목표가 있다. 행정적 슈퍼비전의 경우 단기 목표는 슈퍼바이지가 그의 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 작업 배경을 제공하는 것이고, 교육적 슈퍼비전에서는 슈퍼바이저가 그의 업무를 더욱 효과적으로 수행할 수 있는 능력을 향상시키는 것이며, 지지적 슈퍼비전에서는 슈퍼바이지가 그의 업무를 수행하는 데 대하여 기분 좋게 느끼도록 돕는 것이다. 그러나 이와 같은 목표들은 그 자체가 목적이 아니라 슈퍼비전의 장기 목표 달성을 위한 수단들로 이해되어야 한다.
그렇다면 슈퍼비전의 장기 목표는 무엇인가? 이는 곧 슈퍼비전의 궁극적 목적이자 사회복지실천의 목표이기도 한 서비스의 효과적․효율적 제공이다. 즉, 클라이언트에게 특정 기관이 제공하도록 되어 있는 특정 서비스를 효과적이고 효율적으로 제공하는 것이 장기 목표라고 할 수 있으며, 이와 같은 장기 목표를 달성하기 위해 앞서 나열한 단기 목표들이 달성되어야 하는 것이다.

참고 자료

1. 최성재, 남기민 공저, [사회복지행정론], 나남출판사, 1993
2. 박태룡 저, [사회복지행정론], 홍익출판사, 2004
3. 김융일, 양옥경 공저, [사회복지 수퍼비전론], 양서원, 2002
4. 김융일 저, [사회복지실습지도], 양서원, 2004
5. 김영종 저, [사회복지행정], 학지사, 1998
6. 이규태 저, [사회복지행정론], 원더e북, 2002
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