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제2장 생산운영전략

저작시기 2007.04 |등록일 2007.05.13 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 500원

소개글

생산운영전략 에 대한 내용입니다

목차

1. 생산운영전략의 개념
2. 생산운영전략과 환경
3. 기업및 사업전략
4. 사업전략과 생산운영전략의 일관성

본문내용

1. 생산운영전략의 개념

: 생산기능과 관련된 의사결정의 방향을 제시하는 비전으로서 생산의사결정이 사업전략과 일관된 의사결정이 되도록 하여 기업의 경쟁우위를 확보하는 것이다.

2. 생산운영전략과 환경

-> 기업이 처한 환경을 고려하여 수립

① 경쟁의 심화:

경쟁이 심화되고 있으므로 기업은 품질, 가격, 서비스면에서 앞서는 제품 및 서비스의 제공, 소비자의 요구에 신속히 대응 할수 있는 능력, 그리고 균등하고 높은 품질및 비용절감을 위하여 선진 생산기술의 도입이 필요하다

② 지속적인 서비스부문의 발전:

서비스부문의 지속적인 발전으로 서비스부문에 적합한 운영시스템의 개발이 필요하다. 현재까지는 주로 제조부문에서 개발된 시스템을 서비스부문에 적용하였으나, 제조부분과 서비스부문의 특성이 서로 다르므로 서비스부문에 적합한 새로운 시스템 개발이 필요하다

③ 생산요소의 희귀성:

생산요소의 희귀성으로 인하여 여러 사업 기회에 대한 자원의 배분문제가 중요하다

④ 기업의 사회적 책임에 대한 관심고조:

기업의 사회적 책임에 대한 관심의 고조, 소비자 단체의 활동과 정부의 규제가 강화되고 있다는 점도 고려하여야 한다. 즉 환경보호를 위한노력, 종업원에 대한 공정한 대우, 여러사회적인 문제해결을 위한 지원등이 고려되어야 한다

⑤ 진보된 생산기술:

CAD,CAM,FMS,ASRS,등의 진보된 생산기술에 대한 투자 없이는 경쟁우위확보가 불가능함을 인식하고 생산기술에 대한 투자를 생산전략의 하나로 고려하여야 한다.
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