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포스코 기업 사례 분석

저작시기 2007.01 |등록일 2007.05.12 한글파일한글 (hwp) | 35페이지 | 가격 3,000원

소개글

포스코 기업을 사례 분석 했습니다.

목차

서론
1. 기업 선정동기
- 포스코의 현재와 미래를 통해 본 기업선정 동기
2. 기업 소개
1) 연혁
2) 경영이념
3) 경영현황


본론
01. 포스코의 인사고가 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향
2) 미션과 비젼
3) 인재상
4) 인사제도
02. 포스코의 인사이동 및 승진관리
1) 승진제도
2) 승진과 연봉제도 개선
3) 공정한 평가
03. 퇴직 및 정년제
04. 포스코의 이직관리 및 현황
1) 이직관리
2) 이직현황
05. 임금형태
1) 임금제도
2) 근무제도
06. 교육훈련 내용 및 교육방법, 교육제도
1) 포스코 HRD
2) 집합교육
07. 직운사기진작을 위한 특별교육 및 활동
1) 창의적 노력에 대한 포상 강화
2) 기타제도
3) 직원 삶의 질 향상을 위한 노무, 후생 서비스강화
08. 노사관계(노조유뮤, 노조 이외의 조직)
09. 고충처리절차
10. 직원의 후생복지내용
1) 주거 및 생활 안정
2) 자녀교육지원
3) 재산형성/생활안정
4) 문화생활/여가생활지원
5) 복지카드
11. 직원능력 개발을 위한 회사의 배려
1) 유학제도
2) 해외연수
3) Global 지역전문가

결론
1. 인사제도에 대한 문제점과 대응방안
1) 보상관리 문제점
2) 생산자 중심의 경영에서 고객 중심적 사고로의 전환
2. 시사점

본문내용

1) 창의적 노력에 대한 포상 강화
․ 포상제도는 창의적인 노력에 상응한 보상을 함으로써, 경영성과 향상에 대한 기여도를 높일 수 있는 포상문화를 만들어 가는 데 초점을 맞추었다.
․ IMF 경영위기 극복을 위해 긴축 운영했던 부상 기준을 IMF 이전 수준으로 환원함과 동시에, 최고경영층 표창은 공적에 따라 등급을 차별화해, 탁월한 공적에 대하여는 최대 2억 원(부서표창)까지 보상하고, 포상 대상자 인터뷰, 현장실사 등 공적심사를 강화해 포상의 공정성을 높이며, 단체표창 시에도 개인표창과 마찬가지로 핵심적인 기여를 한 직원을 선발해 인사상 혜택과 금전적 보상에서 우대하고 포상 운영목적을 이미 달성하는 등 동기부여 효과가 낮은 성과 표창은 폐지(수시 추천․재량표창 활성화)하거나 운영방법을 개선하기로 했다.
․ 포스코는 2002년 8월 1일자로 표창 포상금 운영기준을 개선, 회장 및 사장의 개인표창 포상금의 경우 종전 50만 원이던 최저선을 100만 원으로 올렸고 부서 표창 포상금 최저선도 1인당 3만 원에서 5만원으로 증액했다. 또 제철소장 표창 포상금도 부서의 경우 최저선을 종전 1인당 1만원에서 2만 원으로, 개인의 경우 30만 원에서 50만 원으로 각각 상향조정했다.
․ 현재 포스코는 회장 및 사장 표창의 경우 부서는 최고 2억 원, 개인은 3000만 원까지 포상금을 주는 제도를 시행하고 있다.

2) 기타 제도
㉠ 전직 휴가제
- 퇴직을 조건으로 1년간 유급휴가를 줘 새로운 직업이나 직장을 찾기 위한 준비기간을 부여하는 것

참고 자료

포스코 기업 부분 홍보 담당 webmaster@posco.co.kr
포스코 인적자원 담당 hrteam@posco.co.kr
메일을 통한 인터뷰
1.“한국 기업의 변화와 혁신“ (1997)- 한국인사,조직학회 지음, 다산 출판사
2.“포스코 대대적인 혁신으로‘민영화 성공’”(2006) -라이터스편집부 지음, 라이터스 출판사
3.인간존중 경영/신유근/다산출판사
4.조직행동론/stephen robbins
5.http://pohang.nodong.org/ - 민주노총포항시협의회
6.http://www.dbm.co.kr/newswatch/2004/05/article_1.htm/ - HR NEWS WATCH KOREA
7.http://e-campus.posco.co.kr/webroot/ - 포스코 인재 개발원
8.http://www.posco.com/ - 포스코 사이트
9.http://news.posco.co.kr/ - 포스코 뉴스
10.http://www.fnnews.com/ - 파이낸셜 뉴스
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