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현대 자동차 기업 사례 분석

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.12 한글파일한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 2,500원

소개글

현대 자동차의 인사 관리 제도에 관해서 썼습니다.

목차

Ⅰ.현대자동차 선정 동기

Ⅱ.현대자동차 기업 소개

Ⅲ.현대자동차의 인사제도

Ⅳ.생산직 근로자의 인사제도

Ⅴ.인사부문의 핵심역량 강화와
인사전문가 육성방향

ⅵ. 노사관계

ⅶ. 도요타의 인사제도

본문내용

◉ 경력개발제도(CDP)
․모든 직원을 스페셜리스트(Specialist)로 육성하기 위한 경력개발제도(CDP)의 도입
- 생산직을 제외한 사무기술계열 및 연구계열 40개 직종, 2백50개 직무를 대상으로 전 직원 경력개발제도를
도입
․경력개발제도의 특징 : 과거의 무분별한 직종 이동을 없앤다.
․주요내용
- 직무 이동 원칙
기본적으로 다른 직종으로 이동할 수 없다. 게다가 같은 직종에서도 모든 직무로 이동할 수
있는 것은 아니다. 반드시 업무연관성이 있어야 이동이 가능하다. 또 업무난이도가 낮은
쪽으로는 이동이 불가능하다. 해당 직무로 옮기려는 직원간 경합을 벌일 경우 업무연관성이
있는 직무 경험을 많이 쌓은 사람이 우선권을 갖는다.
- 직무 이동 대상 구분
기본적으로 다른 직종으로 이동이 불가능하다지만 인사평가 상위 15%에 해당되는
직원(Core)들에 한해 직종간 이동의 기회가 주어진다. 그러나 직종간 옮길 수 있는 자리도
기존 업무와 연관이 있는 직무에 국한된다.
인사평가 중간층인 70%(Main)은 해당 직종내 직무간 이동을 하면서 전문가로 육성된다. 인사평가 하위 15%(Below)는 인사팀이 직접 개입해 직무 적합도에 의해 적성에 맡는 직무로 재배치된다.
전환 배치되면 그 때부터 평가는 다시 시작된다. 해당 직무에서의 평가에 따라 코어가 빌로우로,
빌로우가 코어로 언제든지 변할 수 있다.
- 직무 체류 연한
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