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[경영]유한킴벌리 인사관리제도

저작시기 2007.05 |등록일 2007.05.12 한글파일한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 2,500원

소개글

유한킴벌리의 인사관리제도에 대해 썼습니다.

목차

1. 서론
1-1. 텍스트 본문 요약
1-2. 기업선정이유
1-3. 회사소개

2. 평생학습제도
2-1. 평생학습조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책

3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책

4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2. 각 인사관리제도 현황
4-3. 장점 및 문제점, 개선책

5. 평 가

본문내용

1. 서 론

1-1. 텍스트 본문 요약

사업전략과 인사전략의 연계

시간이 지남에 따라 기업의 경쟁우위를 유지하는 원천이 ‘경쟁상대보다 앞서 나가는 혁신을 실행하는 능력을 갖춘 사원의 확보’라는 인적자원에 비중이 실리고 있다. 그래서 우리는 사업전략과 인사전략이 서로 어떻게 연계되어있는가를 텍스트 3장에서 공부한 것이다.
텍스트 3장에서 우리는 사업전략과 인사전략의 상호관련성, 단기적 사업목표달성과 HR활동, 장기적 사업목표달성과 HR활동, 조직성장을 위한 HR활동, 라인매니저의 역할, 인적자원관리의 베스트 프랙티스의 의미, 내부육성전략, 외부조달전략 등을 공부하였다. 즉 다음의 4가지 사항을 공부하였다.
1. 사업전략과 인사전략의 연결은 어떠한 방식으로 작동하는가?
2. 인사전략을 디자인하고 실현해가기 위해서 열쇠 되는 외부요인, 내부요인이란 무엇인가?
3. 사업전략을 업적에 연결시키는 데에 열쇠가 되는 인재관리활동이란 무엇인가?
4. 라인 매니저는 성과를 올리기 위해서 어떠한 역할을 수행해야 하는가?

사업전략과 인사전략은 외부환경에 유연하게 대처하면서 생겨난 즉 자연발생적으로 생성되고, 또 서로 의도에 의해서 생성되어 서로 긴밀한 관계를 유지하면서 발전 ․ 작동되었다. 그리고 이러한 인사전략 형성에 영향을 주는 요인으로는 외부요인과 내부요인이 존재한다. 노동력의 고학력화, 사회전반적인 고령화의 진전, 성공을 원하는 여성의 증가, 여성의 승진을 가능하게 하는 규정, 기술의 발전, 새로운 고용법규 등을 외부요인의 직접적인 예로 들 수 있다. 내부요인의 예로는 조직문화, 경영철학, 지배적인 연합, 조직구조 등이 있다
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